导语：地产规划设计专业的重要性及价值体现

地产项目开发中，规划设计专业极其重要，就像一块宝玉，需要一个懂得欣赏它的工匠雕刻加工，才会呈现光芒，规划设计专业人员就是专业的工匠，在他们的规划下，一个个精品呈现给广大业主和用户。

专业的规划设计不仅提高市场的吸引力，为项目的开发奠定坚实的市场基础，而且规划设计所带来的商业价值无法衡量，百年建筑，规划先行，在具体项目规划还是对城市的规划上，都做出了不可磨灭的贡献，为城市的发展和建设提供了宝贵的设计规划思想、理念、技术要求等，是一个多学科的构成。

规划设计专业不仅仅是专业知识就能满足客户需求的，在对项目的规划过程中，需要多部门之间的联动和协调，规划设计不仅考虑满足不同客户的需求，又需深入分析未来消费者对空间的心里感受，既要考虑设计效果，又要考虑成本承受能力，既要考虑功能性，又要考虑美观性，所以庞大复杂性决定了项目需要下大功夫做好每一项细节工作，不是凭空而出。

在这里我不过多谈论规划设计所涉及的技术问题，规划的技术指标、经济指标、容积率、绿化率等技术性问题，这些都是在规划中要结合政府政策和项目规划要求进行合理的技术分析，规划一套最优的方案，我想重点讨论下规划设计与其它专业的协调与交圈问题，这是影响规划设计的成果的关键问题。

（1）规划设计与市场营销的联动：

项目在规划设计方案前期，需要做大量的客户需求调研数据分析，形成市场客户产品定位，这些大量客户调研，根据项目所在城市、地理位置等因素，调研不同的客户需求，这项大量的工作，规划设计部门和市场营销部门联动工作，得出真实的数据分析，依据客户调研数据分析结果，对社区的规划需求进行细化，所以规划设计与行销部门的联动是不可分割的，不进行联动合作，规划不知道客户需求，规划出来的项目有可能偏离了定位群体和客户，这是首要环节，也是重要环节，是直接决定产品定位、产品配置和户型规划的吻合度问题。

（2）规划设计与成本的联动：

项目规划初期，都会考虑成本的投入和产出，也就是成本指标要明确，再好的设计若是成本指标为负数，项目也不会启动，这是涉及到企业的生存问题，所以规划设计和成本部门一定是紧密联动的，根据规划图纸测算成本后，满足企业所规定的成本测算标准，规划设计方案才能执行，否则还要与成本协调沟通，那些规划的优化，这样也会对规划的效果打折扣，所以两个部门在开始就做好协调和沟通，才能在规划方案时不做大量的调整，甚至方案的反复修改，还是要彰显规划品质保障的前提下，最大化满足成本测算目标，两者是相互制约和牵制关系。

（3）规划设计与工程管理的联动：

规划设计与工程管理的联动和交圈，所规划的项目方案，与工程管理在质量把控、节点衔接、施工要点要求、施工难点分解等一系列问题进行交圈沟通，也就是对设计规划方案及设计图纸进行详细的交底，完成规划和工程的无缝衔接，工程管理依据设计时的技术特点、难度等节点严格把控，同时对工艺要求等进行管控，所以规划设计专业不是设计完成后就结束了工作，而是要把设计方案依托工程管理来完成规划价值，真正实现落地，做到设计与施工的紧密结合。

（4）规划设计与城市的联动：

项目规划都离不开城市大规划，是在大规划下进行小规划，满足城市规划的前提下进行合理规划，项目规划不是随意的规划，是要满足城市规划、国家规范要求的情况下进行的项目方案规划，所以一个项目的规划离不开以上的管理要求，否则是无法实施和落地的。

规划专业是一个多学科、多部门相互制约和协调的一个部门，方案的规划既要满足国家城市建设规划要求，又要满足企业在对项目开发的策划，成本策划、方案策划等等一系列的技术指标和经济指标，所以规划部门是最繁琐、复杂的，也是最艰辛走在前列的一支团队，没有规划部门挑起大梁，一切都是浮云，也无法落地实施，更无法满足客户的购买，所以地产企业请善待他们，他们真的很伟大。

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