思维的火花会变成什么

导语：火哥：只有思维固化的人，才会把过去当做巅峰，很难继续成长

我曾和一位频繁跳槽的年轻人聊天，在换了无数份工作后，他有一个领悟，就是不能把职位和能力划等号。

他说，以前每次换工作，其实都是在他升职后不久。在他当时的思维里，自己成功得到了某个职位，就代表着自己的能力与之匹配了。

然后，他就有那种站在山巅、心想事成的感觉，觉得接下来的日子，没了挑战和目标，于是沾沾自喜地跳槽到下一家。

而上一家刚挑战得手的职位，成了他和人家谈薪资、职位的砝码。

但是，每一次他用此前履历轻易获得的高职位，其实干得都很吃力，没有从一线积攒的业务经验，高高在上指手画脚，上给不了领导结果，下不能给下属赋能去获得支持，最终只能落得头重脚轻根底浅的结局。

如此重复几次后，他开始思考，原来上级之所以委以重任，大多时候并不是因为你的能力达标了，而是觉得你值得培养，很多能力其实是要在岗位上去锻炼的。

错把这种“期待”当成了自己足以胜任的“能力”，于是就不免自大起来，产生了自己是最优秀的错觉，从而去寻找所谓更大的机会。

在我看来，这位把“能力”待价而沽的年轻人，其实隐瞒了一条他不愿面对的暗线，就是他其实有深深的能力恐慌。

他的实力，与他外在表现出来的聪明劲，并不相符。他的每一次急流勇退，并非觉得没有挑战，而是这种挑战完全超出了他的能力，他根本挑不起这样的担子。

不过，这个真相，我并未当面和他说，还是靠他自己慢慢去领悟吧。

这些年，看过太多履历漂亮、自视甚高的人，几乎都覆没在与其能力不符的岗位上，也见到太多的人用实际行动，证明了当时面试时的自我评价是开了重度美颜的。

作为一个职场老人，我要给这一类年轻人几点建议。

1.珍视“期待”

每一次被委以重任，都是要特别感谢上级的信任的。这样的机会落在了你的身上，首先想到的就是感恩，并且给自己树立目标，不要让上级的“期待”落空。

在很多人的眼里，只看得到职位和薪资这些显而易见的东西，但是其实每一次得到高职位，更为有价值却看不见的东西是信任。这种信任其实也是有成本的，在很多体系固定的地方，信任就是靠着时间、经历、社交建立起来的。

作为一个空降兵，能靠着履历，跳过这些阶段，直接得到了信任，真的应该感谢和珍视这样的机会。

2.正视“能力”

一切过往，皆为序章。换了个新环境，就不要总是把过往的经验生搬硬套，不管你在以前的平台，对工作和管理如何驾轻就熟，但那毕竟是过去的能力。

到了新的环境，就要先调查清楚情况，结合真实的现状，调动自身的经验和能力，因地制宜地去做事情。

这个环节很重要，很多人都死在了这个环节。误区大概有这几种：经验先行，不调查就大刀阔斧开干；自视甚高，放不下架子，从而被自己架在空中；抱怨连连，但并不能解决实际问题。

3.注重成长

不要让过往的经验封印了自己，要不断学习，以提高自己应对复杂问题的能力。

我见过那些思维固化的人，把自己的过去当做巅峰，很难继续成长，很容易黔驴技穷。

在新的环境里，耐下心来调查研究是学习，搞好上下级关系、获得更多信息也是学习，把学到的东西应用到实践中是学习，即便实践了没拿出结果有些掉面子也是学习……

总之，要成为一个有成长潜力的人，具有成长型思维的人，才不会总拿过去说事，解决不了新问题。

最后，我想告诫大家的是，在这个不断变化的时代里，千万不要心浮气躁、朝秦暮楚，仔细回想一下过往的经历，任何一项成就或者能力的生成，哪个不是个人长期努力占主导的结果？

读者朋友，思考一下，

你分得清“期待”和“能力”吗？你是如何看待这个问题的？

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