项目管理的六个过程你都知道吗为什么(项目管理的47个过程)

导语：项目管理的六个过程，你都知道吗？

项目管理包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等几方面，这几个方面都是相互影响跟制约的，在一般情况下，对于一个项目，首先是先制定出一个初步的整体计划，然后在详细制定各个分计划，再用整体管理的方法整合成一个一致的整体计划。

在各个过程相互影响之时，“整体管理”方法在项目管理中就发挥了非常重要的作用，例如，在制定应急计划的成本估算就要求将项目成本管理，项目时间管理以及项目风险管理过程中详细说明过程计划结合为整体，才能很好把握项目整个过程管理。

项目管理整体包括六个过程：

1、制定项目章程；

2、制定项目管理计划；

3、指导和管理项目执行；

4、监控项目工作进度；

5、监控整体变更控制；

6、结束项目阶段；

制定项目章程是项目整体管理知识域的一个过程，也是项目启动过程组的主要过程，制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求过程；

制定项目管理计划是有关项目如何计划，执行，监控及结束的基本信息来源，它从整体上指导项目工作的有序进行；

指导与管理项目执行过程要求项目经理和项目团队采用多种行动执行项目管理计划，完成项目范围说明书明确的工作；

监视是贯穿项目始终一个过程状态，包括收集、测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势；

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