如何增值建筑行业内部审计价值呢(建筑企业内部审计关键点)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚如何增值建筑行业内部审计价值？的相关问题？那么关于如何增值建筑行业内部审计价值呢的答案我来给大家详细解答下。

伴随着社会经济的快速持续发展，建筑行业企业的运营管理模式也相继发生了改变，建筑企业想要在激烈的竞争市场中求得发展，就需要充分地发挥出内部审计的重要作用，持续对其进行优化，以此使内部审计价值得到有效增值，本文将针对建筑行业内部审计价值增值的意义进行分析和研究，同时提出相应的策略以供参考。

建筑企业创建有效的内部审计，可以正确引导企业创建内部管理机制，同时助力于企业中各项管理制度的有效落实，在有效防范各种风险的同时，最大限度地维护企业合法利益。伴随着社会经济的快速发展，对建筑行业的管理也提出了更高的要求，如何增值建筑行业内部审计的价值，已成为当下建筑行业的重要议题。

一、建筑行业内部审计价值增值的意义

建筑行业内部审计工作的整体质量，将对企业的运营管理及发展有着重要影响，内部审计工作主要是为了监督和管理施工过程，对各项施工标准进行有效核查，同时将企业的多种资源进行充分利用，以此确保企业可以实现理想目标。

内部审计管理的核心便是审计质量，所有的审计工作，均需要遵循相应的审计质量标准结合于建筑企业自身真实情况，来全面落实审计工作。

一般，建筑企业的主要特点包括建设周期较长，投放量大且产出高。同时，建筑行业的生产环境相对较为复杂，且市场竞争激烈。基于这些特点，建筑企业想要在竞争激烈的市场中占领份额，就需要积极做好内部审计工作，并对其进行持续优化，以此确保企业内部审计发挥其真正价值，继而使企业实现可持续稳定发展目标。

二、建筑行业内部审计价值增值策略

（一）加强健全内部审计机制

建筑企业的内部审计机制，对于企业的整体运营具有重要影响。现阶段，建筑企业的内部审计机制形式主要分为以下几种。

（1）以企业总会计师或财务主管为主要負责人;

（2）以企业总裁或总经理为主要负责人;

（3）以企业董事会或审计委员会为主要负责人;

其中，负责人的级别越高，其审计结果的权威性也会更强。基于企业内部审计具有一定独立性，因此为了确保内部审计工作的效率，就需要企业以董事会或审计委员会为主要负责人，同时在企业中设立独立的内部审计部门。内部审计工作需要明确其审计核心内容，并及时找到建设过程中的不良问题，为企业领导的决策提供精准的信息支持。另外，企业还需要结合内部审计工作的现状，适当为其提供一定管理权限，并确保审计工作人员与领导者做到充分沟通。在此基础上，领导者需足够重视内部审计管理工作，为内部审计工作提供充分支持，大力宣传内部审计工作的重要意义，以此确保内部审计工作的权威性，继而使企业内部审计工作的整体水平得到有效提升。

（二）重视内部审计人员的考核工作

建筑企业在日常管理工作当中，需摒弃一味重视项目建设而忽视管理的思想，积极响应国家相关法规标准，结合于企业自身现状，科学合理地构建内部审计机制，并持续对其进行优化。在此过程中，需要企业重视内部审计人员的考核工作，创建考核机制，加强对相关人员的思想教育工作。与此同时，还需要制定相应的培训规划，并结合审计人员的现实情况，定期开展内部培训工作，以此提升其专业能力及素养，继而使内部审计价值可以得到待续优化。

（三）充分结合于企业自身情况

内部审计工作是建筑企业运营管理当中，不可缺少的重要组成部分，企业需将其渗透在企业的每个部门当中，并将企业自身的管理构架结合运营范围，以此科学合理地创建内部审计管理部门，并充分做好相关人员的分配和管理工作。在此过程中，首先是要结合企业自身的发展现状，并明确内部审计工作的核心重点。因为建筑企业的不同发展阶段，对于内部审计工作来说，其工作核心要点也会有所不同。因此，建筑企业在创建审计部门前，需要对企业自身的运营情况进行仔细分析，以此明确内部审计的重点内容，继而使审计工作得到有序落实。

其次，建筑企业还需要重视运营管理，以便及时准确地找到各种风险因素，并积极做好内部审计的监督管理工作。在落实企业内部审计工作的前期阶段，需要科学合理地制订相应的审计规划。在该项规划中，需要包含例行审计和专项审计，以此确保审计工作可以准确的落实在具体实处，以此防止趋于形式化。

最后，由于建筑企业的经营规模通常会持续扩充，且建设项目的数量也会逐渐增多。基与此，需要内部审计人员不能仅是掌握财务知识，还应具备多元化特点，即需要了解企业管理和工程造价等内容。与此同时，建筑企业还要创建考核激励机制，以此激发内部审计人员的工作主动性和积极性，确保内部审计工作可以被充分落实在施工过程当中，只有这样才能增值内部审计的价值，并更好地服务于企业。

综上所述，建筑企业内部审计工作具有独立性特点，它在建筑企业运营管理当中，起到重要的监督与管理作用。在建筑企业对内部审计体系进行优化及增值的过程中，需要加强健全其内部审计机制，及重视内部审计人员的考核工作，并充分结合企业自身真实情况，以此使建筑企业内部审计的价值及作用得到有效增值，继而使建筑企业可以进一步实现可持续发展目标。

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