广告传媒公司如何做大做强(广告公司如何提高和保持优势)

导语：广告传媒企业：提升员工的忠诚度，留住真正人才的18大绝招

我们很多广告传媒企业的老板以及管理者经常最困惑和头痛以及迷茫的是公司的员工没有忠诚度，尤其是90后00后，员工为什么没有忠诚度？我们应该知道最基本的信任是您有吗？信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。

员工频繁离职对企业的影响很大，企业虽然可以再招新员工代替离职员工，但是新员工从入职到胜任工作至少要3个月，员工频繁离职无疑会增加企业负担。要降低员工跳槽率，就需要提升员工对企业的忠诚度。除了待遇外还有很多因素会导致员工离职，要留住人才广告传媒企业管理者要做的其实很多。

1、尊重

来自广告传媒企业的尊重，如果一个广告传媒企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德；否则，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，那么员工永远不会有忠诚之心。

2、重用

来自广告传媒企业的重用，每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可，希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。在企业里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。

3、待遇

来自广告传媒企业的待遇，优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。待遇优厚才能使员工“既来之，则安之”，将全部精力投放到本职工作当中，一心一意将本职工作做到最好。

4、信誉

来自广告传媒企业的信誉，广告传媒企业的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。首先要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。

5、关爱

来自广告传媒企业的关爱，员工与企业之间，并非赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容。企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。

6、理解

来自广告传媒企业的理解，一个广告传媒企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把企业当做“知己”。广告传媒企业理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于企业。

7、魅力

来自广告传媒企业老总的个人魅力，有魅力的老总，总是能够凝聚员工，提高士气，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的老总，会使员工感觉有奔头、有希望，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，老总一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利！员工总会敬畏有魅力的老总，也会忠于魅力老总所领导的企业。

8、肯定

广告传媒企业领导的肯定是动力，每个人都渴望被领导赏识与重用不管是职场小白还是职场老鸟，不管外表表现得多么云淡风轻，其内里都是渴望得到肯定的。工作表现得很优秀，员工可以说这是职责所在，但是作为广告传媒公司领导，请你一定要肯定他们的优秀，不要认为这是应该的，毕竟人心都是需要呵护与维持的，一旦冷了想再暖回来就太难了。

9、未来

来自广告传媒企业的发展空间是长远动力，广阔的发展空间，对提升员工忠诚度大有裨益，如果企业具备良好的发展前景，能够给予员工现阶段和不久的将来有更广阔的发展空间、更适合的发展平台，那么员工对该企业的忠诚度会大大提升，如果没有钱，或者钱不多，那么就给他一个美好的未来”。

10、沟通

有效的沟通是提升员工忠诚度的强化剂，领导经常跟骨干人员座谈交流，给予员工关心、指导，员工内部也经常聚会交流，以此帮助员工快速融入团队，了解彼此之后方便工作中更有效的沟通。员工之间的氛围融洽了，工作中自然少了很多勾心斗角的不和谐、不谅解，于是团队的凝聚力与向心力就上来了，这在客观上也就增强了员工对企业的忠诚度。

11、归属

给员工足够的归属感，不把员工当外人，有些广告传媒企业尤其是私企，即使很多广告传媒企业老总不愿承认自己的企业是家族企业，但其广告传媒企业的每一个制度、每一种行为来看都有着明显的家族制痕迹。广告传媒企业是我们家的，不允许别人管我们的家务事，把员工看成外人；对外来员工没有真正的信任感，四处提防，对日常工作授责不授权，只有处罚没有奖励，把员工看成做事的工具。于是员工没了归属感，走与不走全看心情，对企业的忠诚度也就无从谈起了。

12、文化

打造诚信的广告传媒企业文化互利双赢，诚信是相互的，我们很多企业一谈到诚信，只讲员工对公司的忠诚，企业根本不反省自己对员工对其他合作伙伴是否诚信，是否有忠诚度。其实诚信是一种平等的互利双赢模式。员工对企业的忠诚度是员工应尽的义务，而广告传媒企业言而有信、坦诚对待员工也是责无旁贷。

13、氛围

广告传媒企业的氛围，工作氛围对员工的影响非常明显，工作氛围好，工作开心的员工一般很少离职。而那些氛围不好，员工之间、员工与领导之间经常发生争吵的企业很难留住员工。

广告传媒企业的氛围与企业管理者的性格有直接关系。有的企业管理者因性格原因，在员工面前不苟言笑，在办公室里面面无表情，不能容忍员工犯错。这种严肃的环境让员工有很大的压力，绝大部分员工不喜欢这种氛围。

14、领导

直属领导，广告传媒企业里对员工影响最大的人就是他的直属领导。直属领导的性格、处理问题的方式、好不好相处、是不是公平公正、能力强不强等因素都会影响员工对企业的忠诚度。

每位员工都希望能与直属领导融洽相处，但是每个人的性格、爱好都会有所相同，所以不是谁对谁错的问题，而是沟通交流的问题。要提升员工对企业的忠诚度，团队领导与员工深度沟通交流很重要。

15、企业信任

广告传媒企业对员工的信任相当于广告传媒企业管理者对员工的信任，企业管理者对员工的信任是双方协作的基础，失去信任，员工与企业之间只能分道扬镳。

广告传媒企业管理者不但要对老员工信任，对新员工同样要有信任。有互相信任为基础，才能提升员工对企业的忠诚度。

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