如何通过ep系统定义企业需求分析(如何通过ep系统定义企业需求量)

导语：如何通过ERP系统定义企业需求?

中小企业虽然规模小，但麻雀虽小，五脏俱全，业务基本包括生产、供应、销售、人事、财务等，但由于规模小，内部分工不细致，有的人可以身兼数职;内部管理水平也相对较低，因为要快速响应市场并保持灵活性，内部的制度化和系统化会不够。适用于中小企业的ERP系统软件应包括企业的主要内部需求。如何通过ERP系统定义企业需求?

　　1、ERP项目实施中要树立企业主体意识

多年来，业界一直强调企业主体意识，即在实施过程中以企业为主导，大量研究和实践充分证明，ERP系统在中国应用的成败，不仅取决于技术、资金、网络、应用软件和软件实施，还取决于企业自身的主体意识。企业主体意识的树立与否，在很大程度上决定了ERP系统能否取得预期的效果。企业将对ERP系统的成败负责，如果企业树立了主体意识，就会全力以赴地实施项目。

　　2、ERP项目实施中要有正确的企业定位

明确企业在产业链中的行业特征和位置;有必要明确企业订单的相应策略;企业的规模和营销策略应该明确。只有企业定位明确，才能在选择ERP系统产品时选择适合企业的产品。

　　3、需求分析

这里的需求分析并不是指需要多少信息点和服务器，而是ERP系统在管理中解决了哪些问题。在这一阶段，需要与各业务部门进行沟通协调，收集业务部门的需求，通过分析确定哪些问题需要通过ERP解决。

如果ERP产品选择不当，会浪费成本和人工成本。相关数据显示，ERP在中国的实施成功率约为20%。因此，选择合适的ERP是企业要考虑的最重要的事情。考虑要具体考虑企业的需求。

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