鲁布革工程项目管理经验(工程项目管理经验交流发言稿)

导语：工程项目管理经验

工程项目的管理主要体现在安全、质量、进度和成本四大要素控制上，这才能抓住项目管理的灵魂。

1、细化管理：预算细、交接细、结算严，使成本在各专业上灵活体现，按专业特点具体执行。也就是“精管、细算、足收”。

2、节约办企的原则，广泛开展节约增效，大家自觉行动，降低日常成本，也就是和过日子一样。

3、精打细算，制定严格的施工用料计划，实行材料包干。实现材料和进度达到平衡。

4、严肃施工组织设计和施工方案的刚性要求。

5、加大安全生产投入。

6、加强施工过程检查。

7、畅通安全生产工作的信息上传下达的沟通渠道。

8、加强对外部劳务队伍的管理。

9、加强现场基础管理工作。

10、作业队建设按照内部承包制度。作业层队伍建设一定要常抓不懈。

11、关于劳务队的选用。这个问题非常关键，选用核心劳务队、有实力的劳务队是工程成败的重点因素。

12、人才培养。

13、优化资源配置。

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