团队执行不畅的根本原因(团队执行力不够如何进行改善)

导语：团队执行不顺畅,不妨试试这4个方法

作为一名管理者，在给下属安排任务的时候，坚持去做以下四点，既培养了团队，又成就了自己！

我是沐清风，一位喜欢做减法的职场实战家，坚持原创分享，承蒙喜欢，赏个赞吧。

简单来说，一名合格的管理者，不能只等着结果，这样的结果有太多的不确定性。答主用了多年的方法，总结分享如下: 定目标，追过程，拿结果，常复盘。

01 定目标

建议先学一下SMART目标法则。简单来说就是目标要具体，可衡量，可达成，有联系，有明确的截止时间。

从人性的角度来说，大多数员工只会为自己的目标而努力，不会为别人的目标而奋斗。

这并不能怪员工没有老板思维，很多目标都是上级直接拍脑袋决定的。这样只会让下属觉得，他们在为领导做事，而不是在为自己做事。

因此，作为领导者，既要搞清楚团队目标是什么，更要弄明白员工的目标是什么，他们的真实需求是什么。

把公司目标，团队目标和个人目标，三者统一起来，才能形成目标联动，确保目标达成。

02 追过程

没有过程的结果，就是空中楼阁，经不起推敲和分享。

一名优秀的管理者，其实是一位服务者，是为员工服务的，把员工服务好了，员工才有心情去服务客户。

服务，就是让员工的价值最大化，这是一种过程。要在过程中发现问题，解决问题。

等到结果出现的时候，再去说这里没有做好，那里没有做对。那么请问，您作为团队负责人，早干嘛去了呢，这就是典型的马后炮领导。

当然了，追过程，可不是说，事无巨细的去问员工每一个环节，更有甚者，有的领导连员工这句话应该怎么说，那个格式应该怎么改都去过问。

请问，您是保姆吗，这样做管理，员工怎么成长，条条大道通罗马，切记不要把自己的思维粘贴到员工身上，你会很累，员工会更累。

就像樊登老师，他生活在北京，公司在上海。他就很少过问一些细节问题，把关键点，关键的人把控好就行了，要有让员工在错误中成长的勇气和魄力。

出了问题，更不要跟员工说，你看，我早就跟你说过不能这么干了。不要出了问题，就甩锅，有了功劳就往前站，要敢于给员工兜底。

03 拿结果

一个团队存在的价值，就是为公司拿到本应该拿到的结果。

有了前面的追过程，大多数时候都可以实现团队的正向结果。

但是，也有例外，也有时间节点到了，那临门一脚没有踢进去。

无论结果是好是坏，这个时候已经不重要了，重要的是下个环节。

04 常复盘

有了结果以后，一定要第一时间带着团队去总结，去复盘。

结果比较好的伙伴，要多鼓励，鼓励他们分享成功的经验。要形成榜样的力量，营造你追我赶的狼性氛围。

对于经常性结果比较好的伙伴，也要及时给到物质奖励。毕竟基本员工都是要养家糊口的，少和他们画大饼，讲未来，他们更加关注的是现在。

对于结果不好的伙伴，要带着他们总结其中的问题，找到出问题的根本原因，提炼短期解决方案和长期解决方案。

在自己没有成为管理者之前，成功只和自己的成功有关；

在自己成为管理者之后，成功都和别人的成功有关。要学着通过团队去实现公司的结果和目标。

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