物料管理经验总结报告(物料管理经验总结范文)

一、物料控制的精髓是“三不”，即：

不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料

不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动

不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压

二、物料管理八大死穴，即：

追加料处理；

紧急用料处理；

备用料处理；

生产后散料进仓处理；

物料拆lot后处理；

仓库主管现场感不足；

仓管员与成本概念；

废料、品处理；

三、10种物料成本降低途径和操作方法：

产品的设计

材料、零部件的标准化

交期的长短

物料价格

库存量的大小

ABC物料分析法的利用

进料的品质

搬运和包装的费用

管理办法与流程的简洁化

呆废料的预防与处理工作

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