一、领导风格的维度

1. 什么是领导风格

领导风格是为发挥领导力而展现的系统化行为。常见的领导风格如下：

2. 什么是关系行为

■ 倾听团队成员的心声

■ 提供支援与激励

■ 提供参与机会

■ 促进意见交流

■ 对团队的工作表现作出回应

3. 什么是任务行为

■ 设定工作目标

■ 调配工作

■ 设定完工期限

■ 督导

■ 跟进与控制

二、常见的领导风格

1. 不闻不问型 1-1

■ 基本心态：多做多错、少做少错、不做不错

■ 坐以待<币>

■ 沟通量降到最低

■ 工作指示下达含糊不清

■ 对下属的态度接近冷漠

2. 好好先生型 1-9

■ 以人和为目的

■ 忍让、知足、姑息

■ 将软性管理理解为人道管理

■ 以为和谐的气氛有助于提高生产力

■ 将冲突视为一无是处

3. 鞭策型 9-1

■ 严于律已、苛以待人

■ 强调由上而下的单向沟通

■ 诉诸威吓手段

■ 重形式，忽视实质

■ 是X理论的崇拜者及受害者

■ 下属阳奉阴违

4. 团队教练型 9-9

■ Y理论的崇拜者

■ 明确地设定目标

■ 鼓励下属参与决策

■ 评估下属的潜力，并加以培植，使其能独挡一面

■ 有效地实施事前、事中、事后控制

5. 但求无过型 5-5

■ 认为以妥协平衡利害关系冲突有助于组织绩效的提升

■ 以调停者或仲裁者为自居

■ 为人处世既没有积极进取，也不是消极颓废，奉行中庸之道

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