管理的本质是什么(管理的本质是协调)

无数人问过我一个问题，管理的本质究竟是什么？

回答这个问题之前，你可以先试着回答下面几个问题。假如把你扔进原始森林让你自生自灭，你愿不愿意？你很可能不愿意，但在原始森林中，你可以获得无限的自由，为什么还不愿意？因为，在原始森林中虽然自由，却不安全，你可能连一天都活不下去，命都没了要自由还有什么用？如此看来，无限自由就意味着毫无安全，因此为了获得基本的安全保障，你只能出让部分自由给他人，从而换取他人给我们带来的部分安全，如此一来，你虽然不那么自由，但总归是可以保住性命的。

所以管理的本质是什么？简单来说，就是被管理者出让部分自由，并承担执行决策的责任；管理者获得了被管理者出让的部分自由，并拥有管理他们的权力。双方通过这种方式合作，从而产生“1+1＞2”的增益，这就是管理的本质。也就是说，权力也是一种交易，买方是管理者，卖方是被管理者，被管理者出让部分自由让管理者获得了部分权力，同时管理者获得了权力，也就承担了向被管理者提供增益的责任。既然是交易，那么交易双方必然是平等的，不能强买也不能强卖。你可能会困惑，既然存在管理和被管理的关系，又怎么可能平等？这就涉及你如何理解权力了。权力和责任是对立统一的矛盾双方，二者一体两面、相互依存，从来不存在不用承担任何责任的绝对权力，当然更不会有不掌握任何权力的绝对责任。交易双方在权力契约形成之前是平等的，这自不必说；即便是在契约形成之后，契约在约定权力的同时也约定了与之对等的责任，站在权责矛盾体的维度来看，双方仍然是平等的，假如管理者的权力是1，那么与之对应的责任便是-1，两者相加等于0；那么被管理者的权力是0，同时与之对应的责任也是0，0=0，管理者=被管理者。

把握了这一点，你可以试着回答下一个问题——如何获得权力？这要用到辩证法的第二个规律——量变引起质变。是哪方面的量变引起了管理角色的质变？答案当然是责任的量变，假如你第一天管理一个人，并使他获得了100元的收益，那么这个人就愿意在第二天也服从你的管理，因为这样他可以继续获得100元的收益。如果第二天你又管理了另一个人，使他也获得了100元的收益，那么你就承担了管理两个人并使之各获得100元的责任，也就获得了管理两个人的权力。一个月之后，有10个人习惯了在你的管理下每天获取100元的收益，那么他们的这种习惯性依赖就是出让了他们的部分自由，你获取了管理这10个人的权力，你所承担责任的量变就引起了你个人角色的质变，因此你就成了一名管理者。所以，获取权力的过程实际上就是承担责任的过程，而承担责任的表现，就是使交易对方获得收益。

最后，你可以结合实践来判断自己是否具备管理能力。判断的标准只有一条，就是是否可以持续为他人带来“收益”。当然，这里的收益是广义的，其中至少包含眼前的功利收益、长远的功利收益，以及精神收益等几项内容。眼前收益包括为他人提供的绩效奖金、工作环境、口头夸奖等，换句话说，就是让别人“跟着你有肉吃”；长远收益则包括能力提升、升职加薪、职业发展等，即成为别人的职场导师，毕竟一时有肉吃不算香，长久有肉吃才是真的香；至于精神收益，就要看自己的感悟了。

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请与我联系，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小婷创作整理编辑！