为什么运营做七八年还是个经理呢(运营为什么工资那么高)

运营的加入门槛确实很低，人人都可以从运营助理、运营专员做起，七八年做到高级运营、运营经理、项目运营经理的比比皆是，但却很少有人做上总监的岗位。 为什么呢是因为升这一级很难吗确实，不简单。今天我们来看看做到什么程度才可以逆袭上位。

1、会来事，会搞事情

不会来事怎么冒尖当你是个运营，职业目标是运营总监的时候，你就给我好好做业绩，好好听总监的话，落地执行老人家的命令，当然了遇到不合理的夸大的目标需求时候也稍微管理管理上级。

做好了就够了不够！接下来，搞事。你得把业务做得超出预期，成为他的利刃。你得多提建设性意见，又勇于担当去执行，用结果证明自己，又把功劳归于领导。你得在公司拥有群众基础，运营不就是带大家搞钱的，能搞钱的事大家不都跟过来了，项目奖你得拿到手软。

就这么会来事，会搞事，你就会在长期的工作中无意间成为大佬底下的群众领袖，当然了不可得意忘形、嚣张跋扈。

2、有几把刷子

没点真材实料你也做不成几个大项目，也很难屡次达成节节高的项目目标、团队目标。有了做业务的真本事又还不够，一把刷子想做总监还远着。

你得有资源，工作中要多认识同行，尤其是优秀的同行，优秀的项目，优秀的公司，不是为了跳槽，而是为了自己有持续不断学习的榜样和项目，让你的工作没有天花板，也不会让自己成为业务的天花板。当然了，从外部学到的得说出来，让领导知道你的努力和资源。

你还得有领导能力，跨部门合作是协作性质，并不会直接管理他们，合作再多也不是管理。管几个人的团队，当然离总监的管理层级也远。怎么办呢 抢公司资源，兼做新项目，壮大团队，有条不紊的同时业绩拔高，不简单啊。

3、得有总监的眼界，和超越总监的眼界

公司想提拔你做运营总监的时候，绝不是找一个只会工作，只会做项目的人，还希望这个人能跳出来，从大局出发，从全局入手，把公司的资金 资源 人力 市场等盘活起来，持续创造运营价值。

总监在公司属于高管嘛。有时候公司会有很多新的更大的项目，大老板可能就直接丢给你去负责，你可能没做过啊，直接拒绝可能断送自己未来继续爬升的职业成长路线。你得有超越运营总监的眼界和能力，当然你也有时间学习。方法论是个好东西，万物皆可运营，万物皆可项目管理。掌握了精髓，一些运营都是在你的策略下做人货场的调配而已。

4、等一个时机

如果你的领导迟迟没有晋升，你就要想办法跳过他，或者赶走他，或者去别的部门别的公司，不然你哪有机会呢。

如果公司有空缺，却没有提拔你，如果你已经认为自己可以胜任，那就直接找领导找HR去谈，机会是自己争取的呀。

更好的就是跳槽，空降到小微企业可能做总监再合适不过了，同等同类公司也大有机会，这时就切勿好高骛远想去大公司做运营总监了，那里牛人可能比你想象的多。

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