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40多岁离职后靠什么找工作呢(40岁了辞职好找工作吗)

人到中年,无论是在家庭中,还是在社会上,都面临诸多压力。在家里,上有老、下有小,都需要人照顾,还是家里主要的收入,同时也是家庭成员在外获得尊重的基石。在外面,无论是单位还是社会上,对中年人的要求更高,要求他们完成的任务、达成的目标更高,要求他们处理的问题更棘手、更复杂,还需要他们不断跟上时代发展节奏,学习创新,实现转型。处于这个时期的中年人,除非是因为找到了更好的去处,否则,一旦离职,重新找到工作和出路都是非常难的,一般用人单位招人的年龄都卡在35岁,都喜欢用年轻人,毕竟中年人在精力和体力方面是不能和年轻人相比的。那么,40多岁的中年人离职后重新找工作主要依靠什么呢,以下几点仅供探讨:

1、靠人脉。

中年人已经在社会上打拼了20多年,不管是行业内、行业外,都积累了一定的人脉,朋友、同事、同行等,可以利用这些人脉牵线搭桥,找到相对理想的工作。上学期间多年的同学、好友,如果维系比较好的,也可以帮忙找到相对较理想的去处。同时,还有家人的人脉,做好了同样能帮忙。利用人脉找工作,总好过自己漫无目的寻找,所以,有的人需要克服不愿意求人的性格,放下面子张开嘴,尽快找到理想的工作,重新扛起养家糊口的责任。有点实力、能真心帮忙的人脉,永远是一个人的宝贵财富,在人生的特殊时期或关键节点上,可能比你有几十万存款更重要。善于建设和维系人脉的人,永远都会走到同龄人的前列。

2、靠口碑。

经过几十年的积累,很多中年人都在自己的行业内或一定的圈子内形成了一些口碑,有了这个基础,找工作就容易一些,无论是经人介绍还是自己主动去找,都容易得到新主顾的认可,尤其是用人单位领导的认可,否则,任何一个单位也不能或不愿意随便引进一个人。而且,很多用人单位在引进人才的时候,尤其是离过职的人,都会多方面打听一下这个人的基本情况、个人能力、离职原因、性格人品等等,这时候,你的口碑就很重要。如果一个中年人平时过于低调、默默无闻,这时候就很难找到工作。

3、靠业绩。

任何地方都不会白白地养一个闲人,招新人都是为了自身的发展,都需要这个人给本单位创造实实在在的业绩,那么,你在以往工作中、在原来的单位所取得的业绩就显得尤为重要,有了真正拿得出手的业绩,才能让人相信你能在新的单位干好工作,才能对你建立信心,进而吸纳你。

4、靠专业。

每个人要想生存,都要有一技之长。这里所说的专业,与学校的专业、文凭不同。学校的专业、文凭可以作为学生毕业后找工作的敲门砖,但不可能成为一个中年人找工作的依靠。中年人所需要的专业,是经过多年沉淀后,在某一个领域具备的成熟的、有一定竞争力的专业能力,不是年轻人、不是新进入这个领域没多久的人、更不是刚从学校毕业的学生所能比拟的专业能力。有了一定的专业能力,才能让用人单位觉得你“有用”,有了以往的业绩,才能让用人单位相信你有可能“做好”,才会给你机会。

5、靠经验。

以往几十年的工作,不是简单地空耗时间,而是在不断地积累经验。有些人将经验与创新对立起来,认为中年人过于依赖经验做事,阻碍了创新,其实恰恰相反,基于经验的创新才有价值和意义,否则,创新没有解决原来的问题,还可能会制造出更多的问题,没有经验支撑,创新甚至根本进行不下去。阻碍创新的不是经验,而是人的思维和意识,只要有创新思维和意识,经验就会成为创新的土壤或助力,创新才能开花结果。而且,工作中不仅有新问题,还有不少老问题,有些老问题凭经验可以轻松解决。因此,任何地方都是需要一批有经验的人来做事的,不用培养、召之即来、来之即用。

6、靠心性

四十不惑,人到中年,很多事都看透了,心性也更加沉稳,遇到问题、遇到挫折能更好地应对、更快地调整心态。当然,也有一些中年人需要注意,在找工作和到新单位工作时,都要调整好自己,不要带着在原单位、原位置的优越感对人、对事,这往往是大忌,应该努力了解新情况、融入新环境,找到自己的位置,不要把自己以往的东西挂在嘴边、放在心上。毕竟,自己要认清,在别人看来,离职和离婚差不多,从某种意义上说,都是一种失败,除非你在原单位已经到了最高的位置。

也有人说,可以靠背景,确实可以,但大家注意到没有,40多岁的人,其父母长辈可能都已经退休了,所能依靠的背景已经不多了,即使还能说上话,力度也大不如前了。中年人的尴尬就是如此,不只是你能依靠的人越来越少了,而且需要依靠你的人正在眼巴巴地看着你。

40多岁的人离职,可能是人生的最低谷,有很多人可能就当当保安、送送外卖、打打零工,一直坚持到退休,这些可能还要托关系求人,人家还不愿意用。能找到理想的工作,需要的东西很多,但有一点,估计很多人都会认同,中年人不可能靠年轻、靠时间多、靠拼命工作获得用人单位认可,需要体现出自己区别于年轻人和其他人的差异化竞争力。当然,自己创业的不在本文所述的范围之内,因为他们不需要获得用人单位、领导的认可,他们需要考虑的是如何获得用户的认可。

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