电商部绩效考核
电商部绩效考核
姓名：部门：电子商务部最后得分：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
总分
上级评分80%
同级评分
10%
自我评分
10%
最后得分
总分
经理评分
主管评分
1
工作业绩
（60分）
工作质量
整体设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式3、还需设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项扣3分
30分
页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0
内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。内容出现描述性错误例如：功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0
工作完成及时性
在规定时间内完成，延迟一天扣3分，延迟3天或者以上此项得分为0（首页和内页需保质保量完成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工作量定）
15分
工作计划完成率
首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护。低于2次此项得分为0
15分
内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。低于2次此项得分为0
活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）
2
工作态度
（20分）
能力
完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长（10分）10分
基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己（8分）
与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力（6分）
完全不符合工作的`需求（0分）
心态
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作（10分）10分
能完成工作，但较少主动承担过多的职责（6分）
表现消极，对产品的信心不强（0分）
3
团队合作
（20分）
配合
总是愿意快速的协助相关同事进行工作（10分）10分
可以有效的协助相关同事进行工作（8分）有时会抱怨相关同事提出的要求（6分）基本不愿意配合相关同事提出的要求（0分）沟通
总是能快捷有效的明确设计意图和需求（10分）10分
可以通过有效沟通了解设计意图（8分）
需要多次沟通和说明才能了解意图（6分）
经常误解设计意图并缺少主动沟通（0分）
4
加减分
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0。
表扬
1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的予以加分，此项加分不高于2分。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
最后得分：
工作业绩：工作态度：团队合作：
综合排名：
工作业绩：工作态度：团队合作：
等级评定：
A：90分（含）以上优秀
B：75分（含）——90分（不含）良好
C：60分（含）--75分（不含）及格
D：60分以下不及格
绩效工资的核算：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：
本月考核建议：
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