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企业推行绩效考核的好处

　　人力资源经理绩效考核指标体系的构建,对选聘、培养和考核人力资源经理,对管理好企业的人力资源都有着重要的意义。这是爱汇网小编整理的企业推行绩效考核的好处，希望你能从中得到感悟!

　　企业推行绩效考核的好处

　　1、所有员工明确企业目标和个人目标，使个人目标与组织目标达成统一;

　　2、提高员工绩效，对不良绩效的员工可以得到有效的改善;

　　3、有效的员工激励，通过绩效考核可以有效的对员工进行激励，并达到薪酬的内部公平性;

　　4、通过绩效考核还可以分析出每个岗位的岗、人是否匹配，从而进行调整，达到人力资源的合理化使用;

　　5、建立有效的培训体系。

　　绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是一项系统工程。

　　企业绩效考核的指导思想

　　一、达成目标　　绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

　　二、挖掘问题　　绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

　　三、分配利益　　与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的'工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

　　四、促进成长　　绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

　　企业绩效考核的主要目标

　　1、检查业绩。客观、准确地掌握员工和部门在考核期间内的工作业绩，督促员工努力工作，促进企业整体目标的实现。

　　2、发现问题。发现员工和部门的绩效差异以及产生绩效差异的原因，推动绩效改进工作的落实，进而通过发现和解决问题提升员工、部门和企业的绩效水平。

　　3、利益分配。依据绩效考核结果对员工利益(绩效工资、奖金、升职机会、培训机会等)进行分配，贯彻利益分配的科学原则、公正原则和效率原则。

　　4、人员激励。通过对考核结果的应用(如绩效工资和奖金的核算、职位升降、员工培训等)，落实“奖优罚劣”政策，实现对员工的激励效果。

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