油田地面工程管理问题与优化对策
油田地面工程管理问题与优化对策
油田地面工程管理问题与优化对策
随着国内石油建设工程迅速发展，所面临的市场范围越来越广泛，日益受到市场竟争的冲击，同时，也呈现了许多问题，例如公款到位不及时，建设周期延长以及多次调整方案等需要引起相关研究人员重视，进一步规范管理模式，从而有利于油田地面工程方面的建设与发展。
现阶段，油田地面工程的质量工作中主要的内容有油田地面工程合理、科学化的管理建设。该工程具有施工工艺复杂、工程量大的特点。甚至在建设中常存在难以预测的危险因素，无疑如何控制好油田地面工程的质量水平是和油气得以平稳、安全的生产有着紧密的联系。继而加强油田地面工程建设管理是一项重要而艰巨的任务。本文主要从有关油田地面工程的质量管理方面存在的问题与难点进行分析，主要研究如何采取有效的措施优化管理油田地面工程，展开一系列讨论。
1 油田地面工程管理方面存在的问题与难点分析
1.1 油田地面工程的质量管理方面存在的问题
1.1.1 管理思想滞后，建设单位重视力度偏低
正因为油田地面工程是一项巨大的建设工程，包含极其繁多、复杂的工序，加上建设工程中各个参与方的意见未一致，并没有谨遵点点必查、环环创优的管理思想，片面的认为个别小环节的失误不会对油田建设工程构成严重的威胁，长期以往，无疑加剧了放纵思想，监管力度不够，以致该建设工程各方并未形成良好的责任意识，日益降低重视程度，渐渐导致工程发生实质性的问题。同时，在控制施工进度与生产投资方面，经常在工作中发生冲突现象，多次更改施工图纸，盲目开工，为了抢进度，不严格审阅图纸，对现场勘查细致度偏低，以及大多数施工操作技术人员素质普遍偏低等多个方面，进一步导致质量问题的出现，无疑为后期使用埋下了一颗隐形的"炸弹".
1.1.2 油田地面工程所设立的工作标准较低
正因为该建设项目属于劳动密集型，不仅需要大量的劳动力，还需要严格管理人力资源方面。所施工的人员有一大部分都是招聘的临时工，他们并未通过严格的培训，自身相关施工技能严重不足，无疑导致油田地面工程工作标准大幅度下降，加上该工程一般处于比较恶劣的生活环境中，也会不同程度的阻碍了施工质量的提高。近几年，我国科技实力显着增长，经济实力也呈现逐年上升的趋势，国内外引进的新设备也增多，因此，提高油田地面工程工作标准迫在眉睫，尤其是注意工程中易燃易爆的物质，减少不良事件的发生。
1.1.3 交货期、所需设备以及材料严重失衡
在油田地面工程建设中，仍有一部分监理人员的能力不够，自身缺乏责任意识，甚至所用的百分之2又十的施工设备均有一定的问题，并未严格审查而直接进人施工现场。例如施工设备型号不匹配、装配不完全、厂家所提供的设备缺项少件，甚至基本的防腐能力严重缺乏，设备制造加工等质量控制没有达到国家标准就投人使用。继而因为以上多种问题，无疑导致残次品多次返厂等花费了大量的时间，以致出现了工期延长的情况。加上材料厂家、设备提供商订货关系十分复杂，所具备的加工能力很弱，所需资金并未及时到位等，无疑造成工程质量、交货期、材料出现失衡等情况。将近百分之九十的施工单位本依据计划合同于生产厂家进行验收工作，然而均不能按时交货，以致延长了整个工期。
1.2 有关油田地面工程的质量管理方面的难点分析
目前科技实力持续上升，所需的石油能源量也呈现逐年递增的趋势，无疑带动了油田地面工程的建设进程。在该建设环节中主要有三方面的难点值得考虑。首先，油田地面工程设计的工程项居多，所拥有的施工、作业人员以及设备、环境设施等比较多。需要重视油田地面工程的施工现场管理，避免延长工期，影响整个工程质量水平以及出现环境污染的情况；其次，由于该生产体系的建设工作容易受到多方的压力与制约，例如外界环境中地质地形、气候条件、水文条件等多个方面，所以，所面临的风险也极可能导致工程进度、资金等出现失控的情况。因此需要重视外界环境等因素，加强抗风险的能力；最后，该工程油田中集输管道、注水站以及站间管线等地面设施质量水平和油田的开采率联系紧密，倘若管道出现问题，无疑容易发生石油难净化的问题，因此，需要引起管理人员的重视。与此同时，过多的隐蔽工程也会从另外一个层次上加大危险事故的发生，因此，管理人员需要从现场管理、质量管理、风险安全管理等多方面高度重视。
2 如何采取有效的措施优化管理油田地面工程
2.1 进一步完善施工前期准备事宜
在油田地面工程建设的前期，需要选派资历丰富、专业技术强、责任意识高的技术管理人员对工程图纸的设计方案与现场实际情况进行一一核实，充分审查初稿。同时也可以邀请一些相关专业的施工人员进行辅助，共同交流一起解决工程建设、造价、审计、施工、监理等审核工作，通过油田地面工程各个部门的集体讨论之后，才能集中的对初步设计蓝图进行提问以及修改，最大程度实现施工图纸与施工现场是相符合的，从而便于后期工程施工，降低变更次数。直至最后，通过审查后，相关工程的设计企业也必须对施工单位进行现场交底工作，从而确定施工中各个环节，利用工程顺利进行。此外，在施工现场也必须依据国家相关规定严格布置现场。确保在某个范围之内充分做好隔离封闭，禁止非工作者人内情况发生。并指定相关人员进行摆放文明标牌、检查周围基础设施、供电管理等方面的工作。
2.2 改进管理思想，完善组织工作
坚持合理调配、统筹安排的管理理念安排工作，在油田地面工程建设的总体规划方面进行统筹安排，确保整个工程的高效性。针对规划条件不完善、方案确定较晚的情况，可利用和生产企业共同组建项目组，从而便于及时交代施工方案，从技术、时间等方面赢得主动权，确保所规划的施工项目能够严格依据计划按时进行‘。特别是适合大型企业的油田地面工程建设中，能及时掌握所需的资料，合理预判，并采取提前介人、准备以及调研的方式，充分发挥建设工程的带头作用，很好的控制成本，促使工程得以顺利、和谐的进行。
2.3 加强监督管理方面的工作
在油田地面工程建设的过程中，需加强事先、中、后监督的联系，将实物监督与行为监督、作用监督与施工资料监督等有效结合起来。同时，在工程联络单和现场签证方面，需要严格管理并把握好施工现场签证的实际范围。由于签证变更的特殊原因，需要将去除该预算项目同时，应该重视签证的准确性、时效性以及真实性。倘若需提供工程联络单以及现场签证，则必须及时和施工人员将工作量确定好，从而避免因长时间没有认证造成不准确的`工作量。如果很难确定相关工作量，则可签机械台班数。此外，必须现场跟踪与严格管理废料回收，将回收的单位以书面形式进行记录，注明不需回收的物品，当相关单位进行回收的时候，必须出示相关证明；?在工程竣工后，必须由专业的技术人员及时检测各项目，一旦某项目未达到指定规范要求，必须立刻返工处理。直到每个项目的实际检测结果均达到相关标准。才能进行后期交接工程事项。与此同时。相关施工企业必须对施工前期、中期仔细核查各数据，直至数据正确后才能盖章送往档案室，并将工程中出现的问题及时记录。避免再次发生类似的问题。
2.4 加强安全、质量管理的工作
在安全管理方面，可设置油田地面建设工程全程安全控制制度，严格管理每个环节的设计部署图纸，保证设计图中的可实施性与合理性，对管理、施工人员定期培训。
增强他们自身的责任意识，注意一切危险意识有可能带来的后果完成工程后。必须认真审核每项设计方案，最大程度降低不良事故的发生率，加强安全管理意识，保证设计方案的合理性，扼杀一切有可能存在的安全隐患问题。
在质量管理方面，必须严格审查电气设备、仪表设备以及机泵等，对每个仪器和材料需要求提供相关出厂证明、确保型号的配对，保证设备、材料的质量，只有全部符合相关标准，才能人施工现场，严禁使用不符合规范的设备与材料。同时，注意隐形工程，对电缆沟、建筑基础、管沟的开挖质量必须严格依据相关规范，倘若难以用书面形式进行表达，可采取画剖面图、平面图进行表达，从而很好的控制工程质量，保证油田地面工程建设得以顺利的进行。
3 结束语
总而言之，只有管理人员、施工人员等共同努力，一起解决油田地面工程存在的问题，积极研讨最佳地质开发方案，从而有利于油田建设合理、科学的进行。同时，为了更好的建设油田地面工程，需要加大审查力度，重视质量水平的提高，严格规范施工流程，积极引进质量合格的设备与生产材料，注重现场的实际性，规范管理体制，完善施工前期准备事宜，加强监督管理方面的工作，不断改进管理思想，完善组织工作。从容的应对风险高、工期长、大投资的油田地面工程建设工程，坚持时效性，保证依据合同要求，按时完善任务，从而大幅度提升管理水平与质量水平，更有利油田地面工程的建设与发展。进而共同打造高效率、高质量的工程项目，使该工程更好的迈向未来，服务于人们。因此，加强油田地面工程建设是一项艰巨的任务，需要多方努力才能实现。
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