冲压车间主任岗位职责标准

　　冲压车间主任岗位职责（1）

　　1、在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责；

　　2、了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益；下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作；

　　3、认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理；每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况；

　　4、根据生产计划合理安排本车间的生产，保质、保量、按期完成生产任务；

　　5、贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚；

　　6、贯彻并实施车间“5S”管理；

　　7、监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故；

　　8、组织并监督操作工的自检、互检工作；

　　9、每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导；

　　10、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档；

　　11、存放在车间的所有半成品及待用卡件（除当日生产用）需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡件不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好；

　　12、制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善；

　　13、对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记；

　　14、将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报；

　　15、为实现公司质量方针和目标，负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核；

　　16、负责对车间生产设备编制操作规程；

　　17、完成上级领导交办的其它工作任务。

　　1、按照生产计划部计划编制的.生产计划和出货计划，编制出本车间的月生产计划、周生产计划和日生产计划，并及时向生产计划部汇报每天的生产状况；

　　2、组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　3、在公司整体的规章制度下编制出本车间的规章制度，并监督其规章制度的实施状况；

　　4、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示；

　　5、按照本车间编制的生产计划，合理的组织生产，并根据不同的设备做好产能的测算，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，实现用最小的投入达到最大的产出，负责跟进原材料的到位状况，并把情况及时上报给生产计划部和供应部，积极做好备产工作；

　　6、积极配合技术部门做好新产品的打样、试制工作，便于以后更好的小批量试产和大批量的生产；

　　7、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，努力实现本车间的质量达标要求；

　　8、编写本车间生产设备增减计划和年、月度维修保养计划，组织实施对本车间设备的管理，编制出各设备的操作规程，按照要求做好生产设备的保养、维护和维修工作；

　　9、实行计件工资管理，做到公平公正，努力提高生产效率和工人的积极性；

　　10、负责组织生产现场管理工作，重视现场环境工作，抓好劳动防护的管理，积极推行5S的现场管理方法；

　　11、负责组织本车间的生产统计管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计工作的规范化、统计数据的准确性；

　　12、负责监督本车间生产产品的搬运、防护和码放工作，组织实施对不合格品的返工、返修工作；

　　13、组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正；

　　14、完成公司上级领导交代的其他工作任务。

　　1。根据生产计划，合理组织安排生产，确保交期。

　　2。负责生产过程的综合协调，做好指挥和控制，布置计划、统计、调度和专职职能人员做好各项生产准备工作，确保生产作业连续、均衡、顺利开展。

　　3。监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，确保生产过程受控、产品合格。

　　4。掌握生产进度和计划完成情况。

　　5。运用“6S”现场管理方法，确保生产现场规范管理。

　　6。监督、检查公司规章和规程的执行情况，确保安全生产和文明生产。

　　7。积极配合，协助做好新产品开发的工装调试和试样工作。

　　8。完成上级交办的其它事项，并确保时效。

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