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企业安全月黑板报

企业安全月黑板报

  导语:安全是一个企业发展最基本而又最核心的因素,安全是为了更好的发展,发展离不开安全。下面是关于企业安全月黑板报的内容,希望大家喜欢!

  一,企业安全月黑板报图片

  二,企业安全月的警句

  1、安全出产量,安全出质量,安全出成果,安全出效益。

  2、先安全后生产,不安全不生产。安全在你脚下,安全在你手中。

  3、安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。

  4、执行劳动安全规程,搞好安全生产工作。加强职工劳动保护,人人学会保护自己。

  5、严是爱,松是害,疏忽大意事故来。严是爱,松是害,保障安全利三代。

  6、积极行动起来,开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

  7、注意安全用电,防止触电事故。

  8、安全第一,预防为主。生命宝贵,安全第一。

  9、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

  10、关天,安全第一。安全第一,防灾防损。力保安全,促进安全。

  11、安全是幸福的保障,治理隐患保障安全。

  12、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。

  13、注意机械伤害,提防行车伤人。树立法制观念,坚持安全生产。

  14、安全规程系生命,自觉遵守是保障。

  15、为了您全家幸福,请注意安全生产。为了您和他人的幸福,处处时时注意安全。

  16、品质在良心,良心看人心。

  17、你管、我管、大家管,才平安;事故隐患你查、我查、大家查,才安全。

  18、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

  19、安全带是个宝,高空保险不能少。

  20、安全生产,人人有责。遵章守纪,保障安全。

  21、安全生产常抓不懈,抓而不紧,等于不抓。

  22、安全帽必须戴,防止坠物掉下来。

  23、安全在你脚下,安全在你手中。安全伴着幸福,安全创造财富。

  24、提高全民安全意识,养成遵章守纪美德;宣传安全文化知识,推动安全文明生产。

  25、安全文化是企业文化建设的基础,安全文化是企业文化的组成部分。

  26、要我安全不如我要安全,我懂安全才会保我安全。

  27、安全是家庭幸福的保证,事故是人生悲剧的祸根。

  29、严是爱,松是害,发生事故坑三代。

  30、安全创造幸福,疏忽带来痛苦。安全就是效益,安全就是幸福。

  31、最大的节约是安全、最大的浪费是事故;最大的隐患是麻痹、最大的祸根是失职。

  32、隐患险于明火,责任重于泰山。

  33、只有麻痹吃亏,没有警惕上当。

  34、严禁违章操作,确保安全生产。

  35、只有防而不实,没有防不胜防。

  36、想要富,灭事故;要想甜,保安全。

  37、抓安全、促生产、讲效率、出成果。

  38、反违章、除隐患、保安全、促生产。

  39、抓安全、促生产,讲效率、出成果。

  40、走平地,防摔跤;顺水船,防暗礁。

  41、安全生产勿侥幸,违章蛮干要人命。

  42、安全警句千万条,安全生产第一条。

  43、绳索常在细处断,事故多自粗心来。

  44、快刀不磨会生锈、安全不抓出纰漏。

  45、见了违章严批评,道是无情却有情。

  46、你对违章讲人情,事故对你不留情。

  47、建大桥靠打基础,保安全靠抓班组。

  48、与其处理事故忙,不如平日早点防。

  49、一心一意保安全,同心同德谋发展。

  50、安全与效益同行,事故与亏损共生。

  三,安全生产月里话安全

  一年一度的安全生产月如期而至,各项重点活动也渐次铺开,但是安全生产并非只是在一年中的一个月才显得重要,“安全不牢,地动山摇”。安全生产要年年谈,日日讲,因为安全生产工作没有终点,不能丝毫懈怠,必须从制度、思维上入手,强化现场落实,坚持风险管控,不断完善安全生产体系,打造本质安全型企业。

  制度保障,让生产一线的员工有奔头有干劲。安全生产“四强化、三坚持、两确保”工作要靠基层来推进,要靠一线来落实。不可否认,一线班组、生产现场的条件和环境都较为艰苦,基层员工任务重、压力大。因此,要从制度设计上去保障生产一线员工的权益,去推进各项具体工作的顺利开展,去落实各项指标的优化。要从机制和队伍建设上入手,以薪酬待遇和人员编制等要素为正激励,向生产系统倾斜,向一线员工倾斜;要以调动大多人数的积极性为准则,以发挥生产人员的主观能动性为突破口,建立和完善更加合理的分配机制;要让生产现场成为干部、员工锤炼党性、增长才干、干事创业的大舞台,成为一线员工充满希望、前途光明的人生阶梯。一句话,要让生产员工工作有尊严,生活有前景,干起活来有奔头,有干劲。

  思维创新,在“安全稳定”和“经济效益”中找到平衡点。安全生产讲究的是“稳”,但这个“稳”并非固步自封,并非墨守成规,并非要以效益的无谓牺牲来换取。作为企业,效益是第一导向,经济性始终是首要的。因此,在生产经营中,要在夯实安全基础的前提下,以“价值思维,效益导向”信心理念为引领,统筹规划,算好经济账,绷紧效益弦。要加强与电网调度的协调,做好电量营销,优化电量结构,努力提高机组负荷率;要尽可能采购锅炉适烧煤种,并进行经济性对比分析,优化燃煤指标,找到安全、经济、效益的最佳平衡点;要进一步精确耗差分析,加大绩效考核力度,严格控制小指标运行偏差。总之,就是要提高认识,大胆尝试,深挖潜力,“压红线”运行。换言之,就是要在不破坏安全稳定局面的前提下,采取多种手段,创新思维,胆大心细,优化运行,实现经济指标的最佳值。

  定位精准,各企业负责人要对安全生产“守土有责”。安全生产工作千头万绪,覆盖面广,涉及领域多,不是哪一个人、哪一个部门、哪一专业的事情,既要统筹管理,团结协作,也要各司其职,各负其责。各基层企业要做好安全生产工作,构建本质安全型企业,就要求各企业负责人找准定位,扮好角色,发挥作用,共同构筑企业安全屏障。生产厂长责无旁贷,要在做好安全生产的“本职”工作下,树立全局观,培养统筹的思维习惯,不能把“安全”和“效益”人为地割裂开来,要努力实现生产对经济的保障;厂长更要有一盘棋思想,不要求形式上的“下班组”、“深入现场”等,但要对设备、隐患以及生产经营等状况了若指掌,总体统筹,全面平衡,确保在关键时刻做出正确决断;党委书记不能“独善其身”,而要主动作为,和厂长一起营造心齐、气顺、劲足的环境和氛围,充分发挥广大干部、员工的积极性,使企业的安全文化接地气、有实效。

  隐患可控,把危险点危险源控制在不爆发的阶段。隐患不可怕,关键是隐患要可控在控,确保危险点和危险源控制在不爆发的阶段。隐患的监控和排查,关键又在于抓基础。“两票三制”“三讲一落实”“25项反措”等规定都是安全生产的基础性工作,要不折不扣地执行。对违背相关安全规定、超越底线的行为,坚决实行“零容忍”;当前,集团公司系统火电、水电、风电、太阳能等企业遍布全国,甚至进军核电,安全生产工作任务繁杂。特别是小水电、风电等单位,相较于火电企业,危险点和危险源较少,人员配备较少,人少事杂,容易引起忽视,万不能掉以轻心,要以事故防范、优化运行、技术管理等为重点,认真总结工作经验教训,巩固成果,固化标准,研究并完善适合风电、小水电生产特点的管控模式;要着力提升规范化、标准化水平,进一步开展精细化操作,实现全方位、全力度、全覆盖的管理。

  安全生产工作没有捷径,也没有“新概念”,关键是抓落实。抓落实是一切工作的归宿,一分部署,九分落实,任务要达成,目标要实现,关键在于干,在于落实。特别是安全生产工作,来不得半点马虎,要以踏石留印、抓铁有痕的精神狠抓落实,真抓实干,奋发有为,为实现“全面提升年”目标奠定坚实的基础。

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