培训计划书
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培训目的：
更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
一、 新员工培训程序
三、新员工培训内容
1． 就职前培训 （部门经理负责）
到职前：
&61548; 让本部门其他员工知道新员工的到来
&61548; 准备好给新员工培训的部门内训资料
&61548; 准备好布置给新员工的第一项工作任务
2． 部门岗位培训 （部门经理负责）
到职后第一天：
&61548; 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
&61548; 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
&61548; 讨论新员工的第一项工作任务
&61548; 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
&61548; 设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
&61548; 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
&61548; 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
&61548; 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
四、 新员工培训反馈与考核
&61548; 公司整体培训当场评估表 （培训当天）
&61548; 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天）
&61548; 各部门内训教材
&61548; 公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
&61548; 每个部门推荐本部门的培训讲师
&61548; 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 &61548; 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
&61548; 让本部门其他员工知道新员工的到来
&61548; 准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定工作导师
1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）
谈话记录：
部门经理签名：
日期：
表格二 新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）
部门：
新员工姓名：
a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□ 否□
d) 你是否已认识部门里所有的同事？
是□ 否□
e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□ 否□
f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□ 否□
g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□ 否□
h) 在岗位培训中，可以改进的地方
i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表三 新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2． 新员工对公司的适应程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新员工的工作能力：
优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他评价：
部门经理签名：
日期：
温馨提示：通过以上关于培训计划书内容介绍后，希望可以对你有所帮助(长按可复制内容)。