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无领导小组讨论面试:不同角色为讨论贡献积极力量

无领导小组讨论面试与结构化面试有所不同,结构化面试是一人单打独斗完成多个题目,主要体现个人能力,而无领导则是聚众人之力完成一项任务,在模拟合作中展现多元能力。因此,在无领导小组讨论面试中,需要我们利用自身在讨论中承担角色来推动讨论进程,为讨论贡献力量。

1.破冰者

无领导小组讨论就是没有提前预设领导者,在讨论伊始便容易出现不知如何切入话题的僵局,这时就需要一个人跳出来带领大家进入讨论,而这个人在面试官眼里便一定有别于其他考生。当然,破冰者不等同于自由讨论阶段第一个说话的人,因为第一个发言者若是没有引发讨论,就不算破冰,其他考生仍有机会争当破冰者。破冰者可以给出大致的讨论方案,也可以抛出第一个问题,总之要指明讨论方向,而不是个人陈述的重复或强调。

2.观点输出者

在自由讨论中,每一个细节问题都需要不同观点的充实和碰撞,这样才能更加全面认识问题,深刻剖析问题,彻底解决问题。因此,在讨论中观点输出是非常重要的,若是对考题有着充分认识,知识储备较多的考生,自然要做观点输出者。当然,观点输出者不能过于自我,如果完全不顾他人的观点,则会导致讨论陷入僵局,这时会凸显考生的偏执与强势,不具备团队协作能力。观点输出者除了自己最初对题目的思考外,也要根据其他考生的发言思考新的内容,取其精华,去其糟粕,聚众人之力更加充分的认识问题。

3.讨论推动者

当对题目没有太多了解,想不到更多较好观点时,这场面试就一定输了吗?不,讨论不会时时都顺其自然地进行,可能陷入争论而忘了最终任务,也可能突然冷场不知下一步讨论啥,这时则需要一个推动者,组织讨论不偏离目标、持续地进行下去。推动者可以提示讨论的最终目标,可以说明争论地无效,可以抛出下一个讨论的话题……这些都是在体现组织能力,为讨论贡献积极力量,也是面试官所青睐的。

4.时间把控者

无领导面试中,讨论时间长达30、40、50分钟,往往陷入激烈讨论时完全忘记了时间问题,或者观点输出较少且趋同,导致讨论不充分而过快达成一致意见,这些都将影响最后的面试成绩。因此,面试中一定要有考生关注讨论进程和时间的匹配度,适时出声提醒大家时间问题,保证讨论充分又高效地进行。

5.阶段小结者

集众人力量充分讨论出来的内容是非常丰富的,而且有的内容提出又否决,若不时时总结、明确,到后期很容易出现忘记达成一致的意见,甚至有游离的考生把否决观点再提出讨论的情况,这将严重影响讨论进度,使讨论显得十分混乱。所以,讨论中,阶段小结者的出现是非常有必要的,这就像一个会议记录者,适时归纳概括其他考生的观点或阶段讨论结果,辅助大家明确讨论的内容和进程。

总而言之,无领导小组讨论面试就像一场模拟的研讨会,在讨论中完成任务是最终使命,而所需要的能力并不局限于知识的丰富性,还有推动讨论、协调配合、时间观念、换位思考等多元能力。所以,考生可以在讨论中灵活应对,有想法时输出观点,没想法时巧用其他角色梳理、推动、把控整场讨论,为在限定内容达成一致意见而贡献力量。

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