项目经理的误区有哪些

项目经理的误区有哪些?

项目经理，的误区有哪些?

1、技术偏执狂

这类项目经理一般都是开发出身，对于技术有着一种执拗。认为一个项目中重要的就是开发，其他都是为开发服务的。

一般这种项目经理和业务部门聊的时候，第一考虑的是这个需求技术是否可以实现?用怎么样的技术可以更方便地去处理?这次应该用什么好的技术给大家秀一下?

交流过程中满是技术名词，听的与会的非技术人员云里雾里;时不时停下询问是什么含义。造成整个沟通过程很不通畅;而项目经理也不会有任何担心，因为他会认为：我的技术可以了解!

而在项目开发过程中，会把code review增加到一些高度;代码需要项目经理看过，而且问题要按照他的思路不打折扣地修正。长此以往，开发人员的思路容易被禁锢，很难激发主观能动性。

由于对开发过于重视，难免忽视项目中的其他环节。

关于业务，只要实现就可以了，没有时间去考虑用户体验

关于测试，只要服务于开发人员就可以了，如何测试不关心

关于文档，代码是重要的，其他文档都可以在开发之后补

分析：其实这类项目经理担当的角色更适合技术经理，他们可以把技术这块做到极致，但对于整体的把控偏弱。

2、事必躬亲

碰到过很多这类项目经理，有一种明显的特质就是没有安全感。而这种安全感分为2种：

对组员做的工作不放心，要检查一遍才可以放心

有一种臆想：如果这个工作我不会，但组员会的话，我是不是会被取代?

你可以看到这类人不停在忙着，而且我相信他们是真的忙。因为大到项目管理，小到文具采办，他们都需要参与。

他们惧怕的事情是什么?招人!很矛盾，是不是?都那么忙了，招人难道不应该是缓解吗?其实不然，因为组里人越多，要关注的事就更多了，那要亲力亲为就更难了。

分析：这类项目经理更适合担当一个3-5人小组的组长，他们可以很好地完成小组任务，但如果要他们管理更多人员项目的时候，他们就会感到束手无措。

3、组内No.1

简单来说，就是单纯认为项目经理应该是组内各方面能力都是强的那个人。

组内能力强的人决定了整个项目组的上限。但如果一个项目组中，强的那个人不会是同一个人的话，那么项目组的上限也是肉眼可期了。

项目经理应该是一个组织者，应该把组内成员的能力发挥到极致。而在引入新的力量时，也应该大度地欢迎更强者的加入。自己强不是值得骄傲的的，骄傲的是你可以让更强的人心甘情愿地为你做事情。

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