项目经理都应具备哪些素养

项目经理都应具备哪些素养?

1、责任感

责任感，我认为是对项目经理来说重要的一点。

以前碰到过很多【8小时项目经理】，就是说只有上班的时候，他是项目经理，一旦下班了，他基本就不会去管项目的事情了。

用户会只在8小时用系统吗?那么是否只能在等你明天上班的时候才能让你解决问题?万一碰到周末，那难道还要等2天?

好的项目经理会把这个项目当做是自己的一部分。举个例子，我们每个人被别人叫到自己的名字的时候，是不是会有一种紧张感?因为那是和自己切身相关的。那么项目经理平时，在被叫到自己负责的项目名称时，是否也会有这种感觉呢?

只有一直存在这种感觉，才会对这个项目有认同感，会对这个项目负责。有人赞扬项目的时候，会开心;有人批评项目的时候，会沮丧。

很多好的项目经理一般都会在聊到关于自己项目的时候专注，有人找到他询问或者质疑项目的时候，他也会记录和回复对方。不会说，我现在是休息时间，这项目的问题明天上班的时候也来得及回答。

在系统正常运作的情况下，好的项目经理也会去思考如何去增加项目各方面的环节，而不会放任项目就这么运转，会想尽办法如何把这个项目再提升一下。

所以，项目经理只有把责任感作为前提，才能把一个项目用心做好。

2、抗压力

项目经理这个角色每天都会碰到很多压力。

项目管理层面：bug多，质量差;需求变更频繁，代码改得面目全非;技术难度超出预期，开发进度延期等等。

人员方面：领导在计划外又给插了一个额外的功能，没办法拒绝;业务部门需求不明确，一天一变;组内人员家里有事，需要请假，手里工作还要找人代替等等。

这些个问题，几乎每天都会无限循环地出现，矛盾都会指向项目经理。一个问题还好，如果一个项目问题集中发生，那么对项目经理来说，这就将是一个很大的挑战。

很多人在这种情况会选择逃避，【这个项目实在是太烂了，我还是随便处理一下，赶紧脱身吧，反正项目很多，我把下面一个项目做好就行了】。

抱着这种想法的人，几乎在他手里的项目都是做一个，烂一个。这个项目碰到问题搞不定，下一个项目就能搞定?很多项目做坏，项目经理确实要负主要责任。

在碰到问题后，会压力山大;但这个时候，作为一个项目的领头人，不能在这个时候放弃，否则整个团队都会散掉。

每次顶过危机，扛过压力后，都会觉得信心会有很大的鼓舞。所以经历过多次压力之后，有了一颗大心脏，才会渐渐蜕变成一个好的项目经理。

3、决策力

作为一个项目的负责人，很多事情都需要项目经理来做抉择。但如果每次到这个时候都犹犹豫豫，无法下定决心的话，那么整个项目组的方向都会迷失。

一般项目经理碰到一个问题，需要做选择方案的时候，会召集组内人员进行内部讨论。这个时候会有很多争论和问题抛出，就需要项目经理来做出一个抉择判断。

但有的项目经理在这个时刻，就犹豫，很难做出一个决定。这个会议结束了，就再开另一个会议继续讨论。明明应该要抉择的事情，一拖再拖，这样整个项目的进度也就被这样带垮了。

会议中，很多人可以提出自己的意见和建议。但要记住，这些人可以随意提任何东西，但他们可不会对项目负责，最终对项目负责的，依然是落在项目经理身上。所以其他人说的东西只能作为一个参考，拍板的是项目经理，不要寄望一个个的会议能谈出一个什么好的方案。

我们可以接受决策失败，毕竟没有人是不犯错的;但在做决策的时候是否可以把可能出现的风险也一起考虑进去，如果一旦出现问题，应急方案可以随时启动。

所以决策的时候要果断，拖拖拉拉只会把整个项目拖到泥潭。

相信每个项目经理都不只想成为一个合格的项目经理，最终都是想达到优秀这个层面的。那么我们也应该自己好好思考一下，以上的这几点在工作中是否已经做到了呢?