项目经理类证书有没有用

项目经理类证书有没有用?

“ 在当前项目经理领域，相关的国内和国外的证书(比如PMP，ACP，PgMP等)越来越受到重视。很多企业招聘的时候也把这个作为一个备选的条件放到了JD中，那么究竟这些证书的作用是什么呢?本期就试着来分析一下证书能给我们带来什么帮助。”

先说几个考取证书能带给我们的几个优势吧。

1、由于现在很多企业招聘中都已经把这类证书(较多的是PMP)列为了项目经理岗位的一个重要筛选条件，甚至有的企业直接把这个作为必备条件。

其实这点也无可厚非，在筛选简历的时候，HR只能从候选人的简历中大致判断其工作能力。那么候选人的项目经验相对比较主观，不容易判断;但证书可是实打实的，这点还是比较有竞争力的。

所以说，这个证书可以作为我们在应聘或者升职的一个不错的敲门砖。

2、系统地去学习项目管理。

很多项目经理的工作方法都是从实际项目中学习并总结的。也就是俗称的【野路子】，带团队做项目都有自己的一套，但要真的去写一个方法论和流程化的东西，就相对会比较头疼。

在考取证书的过程中，其实就是我们对项目管理经验的一个梳理过程。很多东西在工作中可能经常会碰到，但我们却没有好好地总结和整理。

所以，这个证书是帮助我们好好地去思考项目管理方法和理论知识的一个不错途径。

3、和学员一起交流学习。

这点往往是我们所忽略的。我们在工作中碰到的项目经理大多是合作关系，很难会凑在一起讨论管理的经验。

而在考取证书的同学中，大家都有共同目标。在这里不存在什么竞争，所以可以聚在一起共同探讨更好地项目管理方法和经验。基本来学习的都是项目经理或者是有志成为项目经理的人，所以大家聚在一起也是一个资源的培养。平时工作中碰到的问题，也可以找机会问一下大家，说不定有的问题别人就碰到过，听听不同意见总是有益处的。

所以，这也是提供给我们一个不错的交流平台。

好了，说了好的方面，那么我也说一下考取证书的几个需要注意的点。

任课讲师很重要。

不要盲目地用书本知识去套用现实项目。

证书考出来了，书上的知识也都掌握得差不多了，就能轻松管理项目了吗?答案当然是否定的。

项目管理中，管理的是【人】而不是【事】。人是有众生相的，组合起来变化就更多了;知识是一面的，如果把一面的知识去运用到千面的项目中，这就是考量项目经理理论结合实际的能力了。

此类证书会慢慢地成为项目经理的一个重要考量工具，所以标题的问题答案就是，这类证书很重要。但证书只能是一个辅助，关键的还是项目经理本身的能力，如何把好的知识成为自己的技能，每位项目经理都应该好好地去思量一下。

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