聊聊对项目经理的误解

项目经理，的误解有哪些?

“ 项目经理作为整个项目组的负责人，在各种人眼中都有不同的解读。我在平时和很多人聊的过程中也了解到他们对项目经理的一些误解，那么就趁本期的机会来好好给项目经理们正名一下吧。”

01 工作很轻松

在很多人眼中，在一个项目组中，产品设计很忙，因为用户会有很多需求变更，他们需要一直修改设计稿。

程序员很忙，因为他们作为产品呈现方，一直为了赶产品需要不停地开发，修改bug，忙得没日没夜的。

测试也很忙，跟在开发后面找bug，盯着开发改bug，真的是劳心劳力。

项目经理每天在干嘛呢?计划做好，就是每天跟一下进度;每天开很多的会议，反正会议决定后也是组里的人做，他只要动动嘴;上面有了新的指示，项目经理就负责传达一下等等。

这就是很多人对项目经理平时工作的解读。这个描述让我想起了很多人对一些机关同志的工作理解了，每天一个茶杯，带着到处开会就行了。

有一句话来形容很合适，【就看贼吃肉，不看贼挨打】。

其他不说，就拿大家吐槽的开会来说吧。如果开会的概念，就是一个人带个本子来，就算开会的话，那开会就真的很轻松了。

其实项目经理参加的会议一般为两种;一种是内部的，基本都是关系到整个项目的架构和流程，讨论决策完全需要项目经理来拍板，这个基本都会影响整个项目的成功与否。一旦失败，项目经理将背负所有责任。

另一种就是外部的，一般是跨部门合作会议。这就更为斗智斗勇了，如何谈妥和其他部门的合作范围和形势，这点相信参加过这种会议的人都很清楚。这个不是过家家，不是什么你好我好大家好的会议。合作内容都要讨论清楚并各方确认，当中还会有很多争议，如何妥善游走于各方之间，争取项目的成功上线，很多菜鸟项目经理就是在这个环节被逼疯的。

合格的项目经理给组员布置任务的时候，其实他心里已经考虑了很多时间，因为每一个决定都有可能给整个项目组带来影响。所以其实项目经理根本就不想一直发号施令，因为每一次的背后都是思量的结果，真的很费神。

02 很威风，很煞气

项目组职务最大的角色，应该很威风啊，所有人都要听他的，多厉害啊。

这里要强调的是，项目经理管的是人，而不是机器人。我们在游戏中操控电脑为我们服务肯定可以做到如臂指使，因为那是程序设定的，电脑会听从你的指令。

而在项目组中，大家都是有判断能力的组员，不是所有的命令下达，组员都会无条件听从。

组里如果有个刺头，布置任务会有那么轻松?项目经理说什么，他就会做什么吗?naive。怎么去调解这其中的矛盾，让别人可以听你的，这其中学问大了去了。(关于刺头问题，以后有机会再开个专题来讲)

再比如，游戏中，你可以把重要任务都派给能力最强的人去做。组内牛人如何协调又是一个大难题了吧，这不是什么在游戏中发出一个指令就能完成的任务。

所以项目经理不可能在组内是随心所欲的，看似权力最大，但怎么有效地去运用不是平时大家打游戏那么简单。

03 什么事都能搞定

组内碰到什么事情解决不了了，最大的责任是项目经理，天塌下来有个高的人顶着。

组员只要负责自己这块就可以了，出了问题，项目经理都能做扫尾工作的，他什么都可以搞定的。

这就是项目经理心酸的事了，出了问题，不能表现出手足无措，相反更要沉着应对。在短的时间想出应对的方法来化解危机，压力只能自己扛，对不能扔给组员。

大部分情况，合格的项目经理总能想到一个比较合适的方法来解决问题。但有的问题由于种种原因确实已经在短时间内搞不定了，项目经理也真的无能为力了。

有解决不了的问题怎么办?项目进度是不是要推迟;和他部门本来定义好的工作范围是否要修改;想好理由和老板好好解释等等。

上述这些其实都在打项目经理的脸，需要承受多大的压力。但这个就是项目经理的责任，只要是项目组出现的问题，需要项目负责人出面解决。

所以项目经理也不是万能的，他们也有束手无策的时候，在那个时候他们就需要承受来自上层或者他部门的挑战和质疑，想想就压力山大了。

看似外表风光的项目经理，其实是公司内部的夹心层，上面和下面都会给他压力。组员如果一个项目做不好，还会给你个机会换到别的组试试;如果是一个项目经理带烂一个项目，真的很难在这个地方再给你一个机会了。所以好好善待各位身边的项目经理吧。

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