小公司的项目经理如何找到人才

小公司的项目经理，如何找到人才?

“ 与知名公司相比，更多的非知名公司在招人的时候会碰到更多的困难。主动投的简历不多;投的简历感觉一般;人才很容易被挖走等等。那么作为一名非知名公司的项目经理，怎么能在那些大企业面前，虎口拔牙，争夺精英呢?”

1 困难点

先说一下知名和非知名公司在招人方面的差异。

在大公司，每天的简历乌央乌央，一般每天可以面试10个人(包括电话面试)。而且简历可以精挑细选，因为有庞大的人才库提供选择，所以根本不用担心没人来面试。

而候选人对大公司有认知感，所以有意愿加入公司。甚至碰到很多职场新人愿意不要工资，只要有个机会进来学习。

再说一下校招的时候，那排场真是人山人海。简历收到手软，聊天聊到嗓子疼，所以没有为人才断档发过愁。

2 另辟蹊径

那么有这些困难应该怎么去解决呢?去硬抗大公司肯定是不现实的。所以改变招聘流程，不能等着HR来给我简历，需要主动出击。

自己每天花时间去搜简历(基本是要一个小时，如果岗位较多的话，花的时间会更长)，这样一来我们就能搜到更多的候选人，然后给到HR，让他们帮忙联系就可以了。

光有量肯定是不够的，如何找到一些遗漏的人才呢?

一般在大公司，收到的大部分简历都是高学历，什么研究生，985等等，满眼都是传统精英的简历。

但其实刨去这些，是否还有其他地方的人才呢?

肯定是有的，有的技术牛人偏科得厉害。理科分数远远高于文科分数，这就导致了他们在高考的时候根本没有机会进入好的大学，有的甚至只能落到大专的院校。

所以尝试去找一些偏重理工科的学校，这些学校的毕业生大部分有一个特性，理科非常厉害，但文科就比较弱。

而这些人为什么会被大公司忽视，原因很简单，大公司在筛选简历的时候，由于人才过多，所以会把门槛升高，一些985就会作为一个准入门槛，这样就导致偏科生很难进入。

剑走偏锋不失为一个好的解决方案。他们把自己的长处发挥到极致，而不是要一个非常均衡的人才)。

3 尊重理解

不管是在招人的时候，还是平时工作的时候，经常听到这样的言论。

【你就招个实习生，不需要那么高的要求吧】，【他就是个新人，能力也就那样了】

我们对这些言论是不赞同的，因为员工的职务定位低，就对他们没有要求，是对他们的一种不尊重。

现在很多人对实习生要求就是只要有证书，和专业有点关系就可以了。实习生要看重的是潜力而不是现有的能力和牌子(比如学历和奖项等)，我相信喜欢编程的，哪怕能力差一点，也比现有能力不错，但对写代码，诶呦兴趣的人发展要更好一些。

对每个岗位，哪怕他是新人，也要给予尊重，要相信他们是可以做好的。

还有一点就是理解。

不可否认，很多人到小公司就是来锻炼，或者说得直白一点就是跳板，他们的目标还是会去大公司的。

这点在我看来无可厚非，起码现有的阶段他们是可以帮助到整个团队的就可以了。我们可以帮助他们提高学习，然后等他们成长之后，再送他们离开。

这点我觉得也是一种双赢。很多大公司岗位基本就是流水线，做的东西就在这个框子里，绝对不可以越雷池半步。但小公司就可以让他做多一点的东西，甚至可以给你选择自己喜欢的工作内容(只要合理，我觉得都是没有问题的)。

我觉得理解更能帮助组员提升对团队的认同感，很多人才愿意留下来也是对团队的肯定。

小公司和大企业相比，在引进人才方面肯定是处于劣势的。但社会上人才那么多，肯定会有沧海遗珠等着我们去发现和挖掘。也希望本期能够给各位换一种方式去找到自己合适的人才，完善自己的团队。

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