如何管理老板

项目经理，如何管理老板?

“ 在工作中，除了和团队中的组员沟通之外，自己的上司(统称老板)的接触也在所难免。作为项目经理，属于夹心层，不光要把整个团队管理好，也不能忽视对老板的管理。”

在考虑如何管理老板之前，可以先想一下自己比较反感组员做的事情有哪些。

可以想象，你感到反感的，就是你老板感到反感的。

以下是几条需要注意的点。

1：向老板定期汇报

这点我觉得是重要的，没有之一。老板手下有好几个项目经理，让他每次主动问询不现实。另外很多时候，他不一定在公司，你想随时汇报也不大可能。

所以和他定一个时间点，如期汇报近阶段的工作内容以及可能存在的风险是什么。哪怕最近风平浪静，没什么需要说明的，也不要因此而取消报告，太平无事也是一种状态，同样需要报告。

当然遇到紧急重要状况，必须告知老板，让他心里有个底。

这种问题要避免，我可以想象当时用户打电话给老板时候，他那种心里很郁闷的状态。其实我们平时何尝不是这样呢?所以遇到这种情况，告知老板现状的同时，还要告诉他影响范围，应对时间等等，让他心里有个底，这样他就可以比较从容地去应对更高层对他的疑问。

2：让老板做选择题，不要做问答题

带着方案去找老板，而不是带着问题去找老板。

项目有风险了，别马上就去和老板诉苦。他其实想知道的是不是有解决方案，而不是听你在那边唠唠叨叨地说这个问题发生的原因。

所以我们在给出方案的时候，我个人建议起码要给出两个方案供选择，而且给出解决问题的所需要的时间。这样老板看到方案，就能在其中找到一个比较合适的。哪怕所有方案都不合适，但他也可以从中找到灵感，想出一个更全面的方案。

3：别什么事都去找老板

老板请你来，就是很多事情他没空做，所以需要有人来帮他分担一下。如果你什么都事无巨细地去找他，我想他也会感到很烦。时间久了，甚至会质疑你的能力。

当然也有人认为，【我并不是不懂，就是想在老板面前混个脸熟】。要取得老板信任，最重要的还是工作能力。比如多次出现严重问题都能想到好的解决方案，或者这个项目基本没有什么大的问题出现。老板都会记住你，没必要采取这个形式去取得信任。

每位老板的做事风格都是不一样的，那就需要根据他们的喜好去采取或者规避一些方式去管理他们。项目经理不能只是低头做事，还需要抬头看路。

以上就是为大家整理的关于如何管理老板?的相关信息。

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