35岁后的IT从业人员何去何从

项目经理，IT老员工也是可以争取的

1 学会管理技能

这里说的管理，不是单指管理团队，也包括了管理自己。

先简单说一下自身管理中的计划管理和时间管理。

很多人工作的时候，计划都是领导出的，自己只要跟着领导的要求执行就可以了。但每个领导的风格都是不一样的，如果领导喜欢把计划排的很细，那么跟着做就没有问题;但如果领导习惯制定一个方向，而计划由组员自己制定的时候，就需要自己来管理时间和计划。

现在关于效率的软件太多了，任选一个作为自己的管理工具都是很需要的。哪怕35岁后依然没有管理团队，起码我们要把自己管好吧。如果有一天突然有机会管理团队，也不至于手忙脚乱。

再说说管理团队。

团队是人组成的，不是说公司赋予了你权力，团队成员就会听从你的指挥。我们不是打游戏，不是随便点一下鼠标，游戏中的人物就跟着指挥棒走。每个组员都是有血有肉的，而不是一组数字，针对每个人都需要认真对待。

团队沟通，资源分配，绩效管理等等以前没有接触到的东西，都要逼着自己去学会。业余时间看一点管理方面的书籍，其中有很多表格和图形可以帮助我们更好地管理和追溯团队的状态。

2 业务领域

作为很多技术人员，一直只是专注于自身的技术领域，往往忽视相关的业务领域。

很多时候，前面一个项目还在做金融项目，后面就跑去做医疗项目了。领域跨度太大，造成在任何一个领域都没有沉淀。看着辗转了好多项目，但对业务知识还是非常苍白无力。

有的时候，我们真的应该好好选择一下项目甚至是公司的业务范围，有针对性地参与到项目中去。

比如说做了金融项目后，觉得对这个领域有兴趣，而且也有认知熟悉后，就应该考虑是否可以朝这个方向发展。以后找项目也尽量停留在这个业务范围，这样对业务的深度挖据也是很有帮助的。

很多做IT的，通过做金融项目之后，自学金融知识，考取金融证书，成为这个领域的专家，俗称的金融IT。这样的一种转型就非常成功，35岁对他们来说就不是什么难题，甚至可能越老越吃香。

3 保持技术热情

作为一个IT从业人员，不管到什么时候技术是需要的。

但到35岁后，技术运用更多应该在解决问题思路方面，而不是写出多么牛逼的代码。世面上有那么多技术，那么多框架，那么在技术选型的时候能很精准地找出一个适合项目的，这才是有经验者该做的。

【能力越大，责任越大】这句话对技术人员来说是非常贴切的。只有在上层设计的时候把框架搭建好，后续的开发工作才能顺利完成。目前的设计潮流就是组件化，模块化和解耦等，所以应该把眼光放得更高一些，步伐放得更稳一些，而不要盲目地去追逐新出来的技术框架等。

上述说的只是一些方法论，真的想要在35岁后依然保持自己有竞争力，关键的依然是对工作的热情和不断地自我学习。如果真的有能力，相信年龄不会成为职业上升的障碍。

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