项目集经理的使命

项目经理，使命有哪些?

在这个项目会议中经常被问及的问题有几个。

【这个项目到底是谁负责?】

一屋子的项目经理，你看我，我看你，然后开始精心钻研自己面前的水杯，似乎上面有什么稀奇的花纹在吸引着他们。

【产品的业务流程是什么?】

会议室立刻乱成一锅粥，一个说是这样的，另一个说这个当初没说过，还有人说那个会我没参加。

【项目的开发计划和运营计划有没有?】

有的项目经理拿出了自身项目的计划，然后列出需要其他项目组依赖的相应时间;有的项目经理说，我要回去排一下;有的项目经理直接质疑前一个项目经理的计划，他完成不了。

每次的会议都在这么杂乱无序的讨论中进行着，使得这个项目无疾而终也在所难免。

每个项目经理做自己项目的时候都很自信，但那么多项目组合在一起的时候，所产生的效果可以说约等于零。

原因出在哪里?第一个问题已经问的很清楚，那么大的一个集合项目，项目集经理到底是谁?如果一旦能确定这个问题，那么下面两个问题应该是项目集经理带头去整理以及追踪的任务。

那么项目集经理和项目经理的区别是什么?

有时候我们会认为项目经理做的好了，就直接可以升级去做项目集经理了。这个观点是有失偏颇的。因为项目集经理关注的点以及需要的技能和项目经理还是有比较大的差别的。

项目集经理确实有很大一部分是由项目经理提拔上来，但绝非所有的项目经理都可以做到项目集经理的岗位。因为项目集经理的眼界不是一个单一的项目，而可能包括更大的项目集群，甚至跨部门合作的领域。所以对项目经理的要求会非常的高，只有拥有一定的战略眼光的才有机会可以做到这个岗位。

项目集经理的特质

项目集经理需要关注外部商业环境

这个问题是平时一般项目经理不会去关注的一点。这个怎么做出来，做出来质量如何，这是项目经理会关心的。

而项目集经理需要关注的是为什么要做这个?做了这个对企业的意义在哪里?是否和现有产品有冲突?

所以在这点上，项目集经理的关注点已经是战略层面而绝非简单的管理层面。

项目集经理不是简单地做加减法

项目集不是说把所有项目一个个加起来，然后组成一个大的项目。又或者说是把一个项目的交付成果作为另一个项目的前期准备。

如果一旦这样去理解项目集经理的话，就会造成局部得益而整体出现风险的情况。

作为一个项目经理，我只需要关注自己项目能顺利完成交付;但作为一个项目集经理来说，整体性和全局性才是他需要掌控的。有时候为了整体的利益或者降低整体的风险，需要损失一下某个项目的一些利益，如何去处理这个问题，就需要考验项目集经理的能力。

项目集经理需要解决相互依赖关系中产生的风险

项目管理中复杂的是如何管理资源，如何捏合跨部门合作，是项目集经理需要解决的难题。

其中就包括：项目之间相互依赖和可交付成果重叠问题、资源的采购与调度问题，以及组织对项目集成的整合与利用问题。

这个问题解决不完善，就会直接成为一个项目经理升级至项目集经理的障碍。

在一个项目集项目启动的时候，指定项目集经理并赋予其权力是项目成败的至关因素。想指望每个项目经理各自为战，自觉把整个项目串联起来无异于天方夜谭。当然项目集经理的能力要求要比项目经理高出很多，也是很多项目经理心中的目标。以后有机会也会给大家一起分享一下项目集管理中出现的经验和教训，敬请期待。

以上就是为大家整理的关于项目集经理的使命的相关信息。

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