项目管理认证考试考点汇总

在PMP考试命题中，命题范围涵盖五大过程组和十大知识领域。而在这其中，知识点的出题频率会有所差别，一些知识点是命题人的宠儿，是命题人用来区分大家能力的判断标准。要想拿高分，这些考点必须要掌握：

二、项目组合VS项目集

项目组合：项目组合是可以实现共同组织目标的项目或者项目集。

项目组合管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。

项目组合关键词：价值最大化，优先顺序。

项目集：是一组有联系的项目，放在一起管理能够实现1+1大于2的效果。

项目集关键词：依赖关系。

四、生命周期

生命周期判断点：范围是否明确，交付的频率(一次或者多次)。

预测型：范围明确，交付频率低。

迭代型：变更程度高，交付频率低。比如毕业论文，多次改稿，但最终只交付一次。

增量型：范围基本明确，但是可能由于其他的限制条件，比如资源的限制等等。去分批交付。就是增量。

适应型(敏捷型)：变更程度高，并且交付频率高。

六、工作绩效信息

工作绩效信息是从控制过程中收集且与项目管理计划组成部分、项目文件进行对比分析的绩效数据，以及其他工作绩效信息。例如，可交付成果的状态、变更请求的落实情况、预测的完工尚需估算等。

在工作执行过程中收集工作绩效数据，再交由控制过程做进一步分析，之后生成工作绩效信息。

八、工作绩效数据/信息/报告

工作绩效数据是项目执行的时候随时记录的，是一手资料。

工作绩效信息是在各个监控过程中得到，是依据实际和计划的偏差，对偏差分析，以此来对未来做出预测的。

工作绩效报告是整个项目层面，综合的将执行和计划作比较，来确定是否需要采取行动的报告，一般适用于汇报给客户管理层看。

十、组织结构的比较

职能型：一般没有项目经理，是协调员的角色。

弱矩阵：是有项目经理，但是项目经理的权力小于职能经理。

强矩阵：项目经理自己的权利更高。

平衡矩阵：两者权利相当，需要获取资源的时候，就是和职能经理协商。

项目型：项目经理最大。

十二、项目管理办公室(PMO)

PMO是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。

PMO有几种不同类型：支持型、控制型、指令型。

十四、项目阶段VS过程组

阶段是从项目的进度，整个生命周期来进行划分的，目的是在于掌握和控制项目的进度;所有阶段与过程组在目的上是有区别的。

过程组不是项目阶段，每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程。

过程组是项目管理中经历的程序;项目阶段是项目处在某个时期。

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