事业单位人力资源管理中的激励机制探讨

【摘 要】近年来随着我国经济的不断发展，事业单位人力资源管理工作的重要性逐渐凸显。从工作实际情况来看，事业单位人力资源管理存在许多待解决的问题。从激励机制构建的角度分析如何提升事业单位人力管理工作质量，保证事业单位的健康发展。

【关键词】事业单位；人力资源；激励机制

当前社会，人才已经成为重要的资源要素，各行各业都需要人才对其进行支撑。虽然发展经济是我国的首要发展目标，但是经济社会生活中心也需要围绕知识开展。在事业单位中，工作人员能否掌握符合自己岗位的知识点、能否将自己掌握的能力运用到实际工作中，也成为社会经济能否长效发展的关键问题。对员工实行公平的激励制度不仅可以提升员工的工作积极性，同时也可以在一定程度上提升员工的生活质量，符合当前社会发展的大背景要求。

一、当前我国事业单位人力资源管理情况

我国事业单位因为受到传统观念的影响，导致大部分事业单位领导人员在对人力资源进行管理时缺少前瞻性思想，不能做到与时俱进。在激励机制的构建过程中，经常会出现忽视员工自身利益的情况，缺少激励竞争环境，所以激励机制的实际作用难以体现。前些年事业单位大多是通过树立经典人物，或者是树立榜样的方式来激励员工努力工作，这种方式在当前社会背景下缺少实际使用效果，不能对人员工作起到正面推动作用。从目前事业单位发展的情况来看，只有将物质奖励和经济奖励性相互结合，才能全面发挥激励机制的作用，促进事业单位不断发展。

二、构建激励机制的方式

1.以职工为中心构建激励政策

从目前我国事业单位人力资源管理激励政策的应用情况上会发现，马斯洛理论是最主要的需要层次论。为了给激励政策保驾护航，首先必须了解职工的最低要求。从马洛斯理论中总结发现，人的基本需求分为生理需求、社交需求、安全需求、自我实现需求和尊重需求这五方面，并且这些方面并不是独立的，而是可以通过一定的方式将其中部分需求转化为另一种需求，实现全面沟通。事业单位制定激励措施前，需要对职工自身工作动力以及基本需求进行了解，从职工的实际需求上入手，拟定公平合理的激励方式与激励原则，只有制定这种具有一定针对性的激励政策才可以从根本上调动事业单位职工工作积极性，将员工的工作能力充分展现出来，调动员工工作积极性。

2.贯彻公平原则

事业单位在制定激励政策时，必须始终秉承公开、公正、公平原则，保证所有工作人员获得激励的几率的相同的。首先，所有的奖励都需要有相应的标准对其进行支撑，激励履行过程也需要严格按照标准执行，提升公平性。其次，具体的工作人员应尽量毫无个人色彩的对激励政策竞争者进行客观的评价，评价过程需要实事求是，用证据说话，强化激励公开原则。最后要制定奖惩措施，通过多部门相互监督的方式提升原则的使用效率。恩威并施，奖罚分明才是科学有效的激励机制构建模式。事业单位制定的奖惩措施必须要在单位进行公开展示，建立员工奖惩档案，对员工的实际情况收集整理，掌握员工日常工作状态。也可以将员工的奖惩措施作为绩效分配或者是职务晋升过程当中的主要参考依据。

3.构建高效的考核机制

事业单位想要保证激励政策的正常使用，就必须要通过构建高效的考核制度这一方式为员工日常工作状态进行评审，并且也只有这样才能保证激励政策的公平性、公正性以及公开性。可以从先进的生产单位中引入现代化特征较强的工作绩效评价方式，对内部工作人员个人的绩效进行全方位考核，将考核成绩作为员工日常工作的高度总结性资料，直接与奖惩措施相关联。除此之外，事业单位还需要了解内部工作人员的实际状况，对员工的工作量、工作方向进行科学合理的安排，这些事项都可以构建在科学的评价考核机制之上，可行性较高。

4.从时代发展情况入手，不断完善激励制度

随着时代的不断发展，事业单位内部构建的传统模式激励政策明显已经不能满足时代发展的需求，所以必须要不断的跟随时代发展的步伐制定相应的激励制度，不断完善激励政策，保证激励机制可以在事业单位人力资源管理中发挥其应有的作用。因为员工个人基本需求会随着时代的不断发展而变化，在员工收入水平达到一定程度以后，事业单位内部激励政策也必须要跟随员工转变的步伐进行完善，只有通过不断的创新才能保证员工工作积极性以及员工的工作效率。

三、结束语

事业单位想要保证自身的长久发展，必须要不断完善内部人力资源管理质量。近年来随着时代的不断发展与我国经济的不断进步，传统的人力资源管理模式已然不能满足时代发展的需求，经过多年的摸索，激励政策的使用效果得到了相关管理人员的认可。通过实际检验证明，在事业单位内部人力资源管理过程中使用激励政策且不断完善激励政策，可以让事业单位人力资源管理工作更加符合时代发展的需要，有利于提升员工工作积极性，明确未来发展方向，为事业单位的长久发展提供保障。

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