数字化转型3个过程的方法要点

导语：数字化转型3个过程的方法要点数字化转型3个过程的方法要点是什么

数字化转型框架图即可得到一个整体的认识，也就是1套方法、4类场景、3个平台能力。

数字化转型框架

数字化转型3个步骤

1.“数字化转型规划”方法要点

企业需要在数字时代重新思考业务战略，重新思考和定义如何为客户创造价值，重新思考企业的商业模式，以清晰的业务战略作为数字化转型规划的输人，通过愿景来描绘未来5~10年数字化转型将取得的成就，进而设计架构蓝图，对愿景进行系统性的、分层分级的梳理和诠释，最后规划出变革项目，承接数字化转型举措，并为每一个项目确定优先级。

2.“变革项目实施”方法要点

变革按项目方式推进，更有利于突破转型过程中的各种束缚。价值是变革从此岸到彼岸的指南针;从结果、能力、管理体系三个方面来指导项目进行价值管理;用结构化的变革管理方法影响人心，提升变革支持度，实现“转人磨芯”。

3.“IT产品持续迭代”方法要点

IT 产品与项目应适当解耦。IT 产品化运作，需要企业改变作战队形，改变之前需求交接式的IT开发方式，将IT融人业务，共同组建业务和 IT一体化产品团队，并实现“业务、数据、IT”联合组队，做到“业务人员懂IT，IT 人员懂业务”，实现产品团队一盘棋运作。数字化转型要求IT产品团队能更敏捷地响应业务，改变之前的“烟囱式”IT交付方式，由“做功能”变为“做服务”。