一建项目管理建设工程管理的内涵和任务是什么(一建工程项目管理)

导语：一建项目管理：建设工程管理的内涵和任务

项目决策阶段

项目立项是项目决策的标志；

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，

包括【五确定两落实】：

1)确定项目实施的组织

2)确定和落实建设地点

3)确定建设任务和建设原则

4)确定和落实项目建设的资金

5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等；

工程项目全过程三大管理

项目全寿命管理包括项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）、使用阶段的设施管理。

设施管理和物业管理

国际设施管理协会IFMA所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理，与我国物业管理的概念尚有差异。

工程管理的内涵

“建设工程管理” 简称工程管理，涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

建设工程管理的任务

工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；

工程建设增值

确保工程建设安全

提高工程质量

有利于投资（成本）控制

有利于进度控制

工程使用（运行）增值

确保工程使用安全

有利于环保

有利于节能

满足最终用户的使用功能

有利于降低工程运营成本

有利于工程维护

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