“搬走”台积电还不够？老美左右开弓，苹果生产线也要撤出

最近，外媒传出苹果公司计划将其在中国的一部分生产线转移到印度。这条消息引起了广泛的关注和热议。加之受全球新冠肺炎大流行影响，美国企业又面临着疫情防控成本与利润的博弈，如何调整供应链、维护市场份额成为重中之重。

苹果是全球最大的科技产品公司，同时也是美国对华紧张关系主要参与者。此次推动撤出生产线很可能会进一步影响中国相关民众感受和政治影响，再次引发舆论和投资圈关注。但同时，这也正从一个侧面反映出当前的全球产业环境正在发生深刻变化，中国作为全球制造业中心的重要位置突显。

首先，苹果公司的转移消息并非偶然性事件，而是一个长期趋势的明显表现。自2019年以来，美国公司开始重新考虑其在海外制造业的投资策略，一方面是因全球贸易关系逐渐收紧，导致跨国企业所遭遇的种种挑战增加；另一方面，则是因受年轻人消费习惯、云计算、移动支付等多重因素影响，中国的制造业市场逐渐向智能化、高价值增加方向迈进。这些变化进一步导致美国和其他西方国家企业的本土市场份额降低。

其次，在大量外资涌入中国、中国制造业快速崛起背景下，不仅是苹果，多个大型欧美跨国公司都在考虑将生产基地从中国转移到更有竞争力的国家。原因主要是成本提升、交易补偿增加，还包括降低供应链依赖程度、规避政治风险（中美贸易战升级、人民币汇率变动等）等各种复杂的因素。这种趋势将最终导致全球制造业格局出现更大的调整，中国可能会失去部分竞争优势和市场机会。

不过，这并不代表中国制造业市场就要衰落或者无法再次获得发展的动力和空间。相反，随着中国对高新技术的投资和需求不断增加，未来将更可能发展出新的崛起的产业链条。

最后，无论是苹果公司还是其他的外国公司，逐渐撤退中国市场都不能影响到中国的总体发展方向。因此，在这种情况下，中国的政府以及本地经营企业必须要完全明白全球消费商标准的变化、技术革新及制造业转型的趋势等，不断追寻可持续发展之路。

在面对由于外部市场不稳定性以及政治局势带来的挑战时，中国也需要走出去进入国际市场。当前，中国需要加快推动创新和科技的研发，更好地将插值和分布式制造计算领域融入到自己的信息建设和后勤支持平台中。在国际竞争中确定其竞争策略，并与他国跨国企业签订有利协议，加强贸易合作关系，还需健全知识产权保护措施，吸引海外精英人才，提供具备全球领先技能的高质量产品给未来用户或者出口商。

总而言之，尽管苹果公司撤离中国生产线的消息让人担忧，并使得当前外资所遭受的国内监管压力增加。

最近，美国媒体曝出一份文件称，美国苹果公司计划把部分生产线从中国撤回，并将其搬迁到越南、印度等地。这些消息让人不禁想起去年阿里巴巴宣布把总部设在上海的重要商业机构撤回新加坡的事件。对于这些出走的行为，我们必须深思熟虑。

首先，对于跨国企业而言，选择落后市场的原因往往是源自需求和政策方面的变化，或者是受到安全和稳定性等多方面因素所影响。与此同时，他们还需要在千锤百炼、高效可靠的运营模式中保持创新和领先优势。这样才能够使其在新制造业时代中发挥更大的作用，并为产品生产创造牢固、可靠的企业基础。

然而，坚守原有经营理念并且不断突破自身动力弱点，对于企业来说，无论是投资工程、建立联盟，还是进行更深层次的战略决策，都不是易事。对于即将实施搬迁方案的美国苹果公司来说，对于其与中国的分歧，可能是这样的一个关键性因素。也有人猜测，由于美国政府和中国之间贸易战的加剧以及人文差异等问题的影响，苹果公司在选择新工厂建设的过程中将考虑其他地区。

第二，在跨国企业寻找新市场的过程中，需要面临诸多不同的政策、环境和人才需求等问题。例如，越南作为中国的邻国，生产成本相对较低，产业发展空间较大，已经逐渐成为苹果公司迁订的首选目的地。除此之外，印度内部的庞大市场需求，以及当地的良好投资环境也让苹果公司重新关注了这个亚洲新兴市场的优势所在。

最后，行业监管和政策要素则是另一个必须考虑的因素。从苹果公司近期表态和实际操作情况来看，唯一确定的就是随着全球电子产业竞争的加剧和生产费用的不断上涨，我们可以预期其在未来的经营中逐步退去更多领跑市场的本土制造业市场。换言之，也即事实上的被动回归本土 。需要注意的是，任何企业在调整战略规划和生产、供应链建设时必须考虑到全球市场环境和行业政策要素等多方面的不确定性问题。只有具备清晰的思路，以及合理的改进方案和决策流程，才能够在这样的复杂形势中走得更稳定、更远。

综上所述，从苹果公司撤出中国的情况来看，既然全球各国开放和自由贸易的态势已经奠定下来，越来越多的制造商选择把自己的生产线提到更具有市场竞争力和价值优势的地区，或者针对当地消费需求体系作了一些对象化的管理研究和方案制定。这证明了企业在全球运营方式的调整和变革中，必须找到适合本身需求和未来发展的最佳方案，精准“量身定制”。同时，因为与国家相关的利益关系十分复杂且瞬息万变，企业在为之后的更高效裁决作出“正确”的判断以前必须慎重权衡思考，并进行充分的风险评估和保障工作。