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李途纯:再谈挪威“国有民营”模式与国企借鉴之可能
导语:李途纯:再谈挪威“国有民营”模式与中国国企借鉴之可能
独立经济学者:李途纯
三十年前,我看到一份写挪威国企改革内参,描述稳步推进“国有民营”试点,当时我认为绝无成功的可能,当时我国民营企业是一批批被抓捕的对象,怎么会把一个国家的企业交给一个被认为“五毒俱全”的民营企业家手上呢?当时我就是一个民营企业主,虽然我是从国企下海的,但我坚信挪威模式不适合中国国情,不能成功。
但后来不断报道挪威国企改革的成功,用数据证明挪威仅500万人口的主权基金从占全世界0.5%、0.8%、1%、1.5%升到占全球最大的主权基金占比2%,不得不承认挪威国企改革是成功的、国有民营是可以成功的、中国是可以借鉴的。
其一:国家控股、参股企业包括国企民企,可以对移出本国企业有一票否决权,确保民生与战略型企业留在国内。
其二:“国有民营”国家只设定经济指标只准赢利,亏损民企照赔不误,国家做庄家稳挣不亏。
其三:饥饿的猛虎会饥不择食,不应让他们守山林。但酒足饭饱的民企一心只会守护山林,以获得奖赏!民营企业家有恒产、有押金、有抵押物、有成功经验。首先不会坐吃山空。
其四:民营企业普遍靠自己勤劳智慧创家立业,有成功经验。“56789”,给国家贡献有目共睹受中央肯定。委托管理国既有政治基础又有经济保障。
其五:面对我国国营企业腐败现象,吃里爬外大量国有资产流失现象,每年抓不尽防不了的腐败者,他们上任之日即侵吞国有资产之始,为防国有资产严重流失,完全可以借鉴挪威模式,在我国试点让部分民生领域产业试行国有民营,取得经验再行推广,但目前国有转民营控股后已证明是失败的,此路决不可再走!