我的第一任老板如何将一家负债210万的企业，做到年营收21个亿

导语：我的第一任老板如何将一家负债210万的企业，做到年营收21个亿

今天，我的第一任老板来电话，他的第一句话：我经常看你的文章，挺好。

我的老板，那绝对是当时教育行业的王者，也是中国教育特许经营模式和教育标准化的开创者，百度里有的是他的介绍。

这个不重要，重要的是我从他身上学到了什么，从开始做普通员工，到后来跟随老板合伙创业，受益匪浅。

1、商业效率

之所以开创教育行业的特许经营模式和标准化，本质上是解决商业效率的问题，这就造就了他，如何将一家负债210万的公司带到年入21个亿的跨越式发展。

包括后来我们做的项目，一直都是在商业化效率上下了极大的功夫。

所以，我们做任何项目，能工具化、标准化、模式化的一定要做到，最大限度地降低对人的依赖。

2、战略减法

每段职业经历，老板极为专注，在互联网教育大火的时期，他不做任何涉足，今天来看，他是多么地有远见。

他跟我说一句非常重要的话：做一个企业负责人，最重要的工作是做减法。

做减法的本质，是对企业及自身的能力边界非常清楚，对目标极为明确，对战略定力极有信心。

3、快、准、狠

2021年双减刚出来的时候，他问我：你觉得我们目前的项目该怎么办？（英语、语文、编程）。

我说：英语、语文两个项目必须尽快结束。

第二天，老板就开始启动裁剪项目的行动，一周把语文项目结束完毕，一个月把英语项目结束完毕。

要知道，英语项目那是老板十年来的心血，已经是做到国内垂直领域的NO.1，不带任何眷恋地砍掉，这是多大的决心？

而语文、编程是跟老板后来起来的创业项目，我作为这两个项目的总经理，我所有的决断力是受老板影响。

当下回看，庆幸那个时候的果断和决绝。

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过去的职业经历、创业经历，受老板影响很大，受益良多。而今天，扎入一个陌生的领域，反倒信心满满，这多少与过往的经历和锤炼有关。