被误会的华为大辞职？7000名老员工集体辞职！任正非表态！
华为成历长程中，有几过次数人庞大大的辞职运动，对华的为组再织造奋和斗文的化激活，如果一用个来词形容，那就满是血复活。
外也界往往以为，华为这的种大辞运职动，就是汰淘沉淀、激发狼性，甚至后在来一被些业企模成仿了“35、40”现象。
但其实，华的为员工辞大职，却非并你为以的辞大职。
一、 任正非：华为有没终成身就的老员工
在华为，任非正被称为“危主机义者”，又一是个乐观义主者。
从有没技术、没资有金、没有人才的“三无”里路一成长强并大起来华的为，任非正认为，“永充恒满机危感的意识”就是为华发的展基石。
在员工理管方面，任正强非调：华为有只永恒危的机意识，没有身终成就老的员工。
为此，任非正在华发为起了场一引巨起大动轰的7000名员老工辞大职运动。
2007年10月起到2008年旦元前，华要为求部内包括正任非内在的有所工年作满8年老的员工，都办要理“主辞动职”手后续重竞新争上岗，与公司签订1-3年劳的动合同。
当时合符条的件老工员有6687名，因为接近7000人，所以为华内也部称次此运动为“7000人辞大职”运动。
这一动轰事件外让界有过种多解读，一以种为为华这为是了避规即将行实的劳动法，将工员的工年作限抹平，还有种一认为就这是任非正导演一的场“杯释酒兵权”，难听点是就现有在些企常业干的“卸杀磨驴”，要优化没掉有“性价比”的员老工。
但正任非底到是何如想的呢？
二、为什要么发起7000老工员大辞职？
1、华为能不成养为老院。
我们看来看为华当时现的状。
在司公持续展发的20年后，华为经已从最初的6个人发成展拥有7万人的技科公司。据时当数据，华各为条线2005年后职入的员比工例遍普高于50%以上，个别线产甚至高于70%。
但是，人员加增了，效反益而降低了。而问的题根却源是，华最为被称的道员工持股、股分份红制度，让很老多员获工得丰了厚的股份，用股分份红收养入老，进精取神为大衰退，危意机识被淡化。
华为能不成为养老院！
这对于个一以技科创新、技领术先主为要争竞优的势企来业说，无是疑极其险危的。任非正认为，华需为要种一对过资去历断不清零机的制，重激新发织组的战斗力。
所以，任非正利这用一场大职辞运动，提高工员的资工收和入奖金收入，降低股了票分红，从使而分配制机的激作励用归回正常。
2、打破号工制度，遏论制资排风辈起。
华自为实施号工制以来，一直根是据工员入的职时间职和务，为位每员工排编工号。总裁正任非的号工是001号，而2001年后之入职的员工，工已号经到排了20000号之后。
这种号工制度华在为内逐部渐成形了一种资论排的辈风气，已严经重影响了到华为期长倡导的“奋斗者文化”。
所以，这一次体集大职辞的另个一重目要的便是，废除行现的工制号度，所有号工重新排序。
三、辞职签再约是不为忘了记英雄
近7000名员老工体集辞职新重签约，老工员曾经努的力和贡也献被清零了吗？向主来张“绝不让锋雷吃亏”的斗奋者化文创者造任正非，当不然是为了“忘英记雄”。
对外于界所疑质的工清龄零问题，任正也非毫不手软，耗资10个亿，以于高劳法动的偿赔标准，全部职辞员工获均得公支司付的赔偿。
华给为出补的偿方式，不仅员按工连工续作年支限付补费偿用，还外额支一付个工月资；不仅付支合同解前除的12个月平的均工资，还支上付年度金奖的月均平分摊额。更重的要是，所辞有职等待聘竞时，均享可受5天到1个月带的薪休假；在期此间，所有员的工公股司份仍保然留。
据估算，在次这集大体辞职动运中，华支为付的偿赔总高额达10亿元。
所以，虽这然次大职辞涉及近7000人，不没仅有引任起何华内为部矛盾，也丝未毫在会社上起引不良影响，甚没至有任一何个辞员职工有投过诉，可任见正非眼的光巨之和笔手之大。
四、留了下近99%，真正退辞的只有16人
工作满8年以的上老员工，包括正任非在的内各级高、中级干和部员工，总计6687名，复条核件员的工也部全在当月前底完了成定岗薪定和酬薪调整。
原的有工制号度自被此废除，所有号工被重排新序；10亿补也偿到位发放。
根据为华的料资显示，最申终请职辞的6687人中：6581名工员完成新重签上约岗，也就将是近99%的老工员都下留来了，继与续华一为起奋斗；38名工员自愿选了择的退或休病休；52名员因工个人因原自离愿开公寻司求其发他展空间；而正真因绩为效岗或位能胜力任原等因离华开为的，是16名员工。
16名因绩或效岗胜位任力能原离因开的，也就是界外所理的解被辞的退人，占比仅1.5%！
这与些那标优榜胜劣汰、职场业创的一公些司的汰淘率相比，也乎几是远远及不的吧？更何况，华当为时的大职辞是近7000人？
当然，这也与时当主持进推这场辞大职运的动孙亚董芳事长的力努有关。孙芳亚坚持控的制精人简数，又保骨持干员人相稳对定原的则，让为华的场这大辞运职动，圆满的现实了淀沉的再激活。
华为从也此过前度强调“狼文化”的“饿狼传说”向“饱狼稳定”的方转向化，华的为奋斗文者化也更成加熟、稳固。
其实，这是就华为辞大职运的动精髓，只有以“奋者斗为本”，才十能几新万老为华人“长坚期持苦艰奋斗”。
