下一个领导者心腹，就是你

工作职场中的你是领导最赏识和看重的那个吗?职场小白怎么样做才能被领导信任的呢?作为中层领导如何向上管理到向下兼容呢?

《领导者心腹》这本书能给你想要的答案。

作者:荒川诏四，1944年出生于日本山形县，毕业于东京外国语大学外语系。历任普利司通（全球最大轮胎制造商）泰国社长、普利司通欧洲社长、普利司通总公司社长。擅长企业管理和人才培养。著有《优秀的人都是胆小鬼》。

译者:刘峥，毕业于北京第二外国语学院日语翻译专业，硕士研究生。译作包括《拥有一颗素直之心吧》《换位沟通》等。

这是一本管理类书，就是帮助我们高效协调上下级之间的工作，书中介绍了22种实用又方便的操作方法，这些都是作者实战经验的总结，我对本书的译者的感触深有同感:把细节做到极致。

作者身为一名普通科长，在日本经济大环境萧条的情况下，依然能不断晋升，直至成为世界500强企业的董事长，他靠的是什么?

就是以下5个心腹问题：应该怎么做、应该怎么想、如何向下兼容、如何向上管理、如何与团队沟通？

把细节做到极致一直贯穿在这五个问题中。

那我们先来看下什么是心腹呢?出了领导大家都是手下，那优秀的员工和心腹有区别吗?

这里作者认为的心腹呢，是当领导遇到困难，想听别人的意见时，可以信任的人才，这就是心腹，简单来说就是领导很赏识和看重心腹的见识。

心腹往往和领导在“对事物的思考方式”“对待工作的态度”“与人交往”这些方面是一致的。

心腹往往不是单纯的理论家、战略家，而是离一线很近，帮助领导解决问题，做好上下衔接的润滑剂。

那心腹的思考方式到底是什么呢?书中没有什么思考工具，而是在商业世界真实的令人无可奈何的现实中，摸爬滚打后才能掌握得硬核技能。

掌握以上5个问题的答案，我们便能在yiqing下，不必纠结眼前的危机，而应振作起来，以俯瞰全局的视野冷静应对变化边坚守管理的原则，并让自己在职场生涯里勇攀高峰。