富士康靠着苹果的订单，成为了代工行业的领头羊。还有一家服装业的公司，就是凭借着耐克的生产，才将自己的资产，提升到了两千三百亿。这就是有“服装世界富士康”之称的申洲国际。

现在的年轻人，几乎都喜欢耐克和阿迪优衣库，但却没有几个人知道，有一位十三岁就辍学，当了四十多年的童工，成为了一家服装厂的龙头企业。

虽然很多人不认识他，但他的产品，安踏、优衣库、耐克等，都是出自于他的公司，每年的产量，都在三亿多件以上，是一家以服装为主的公司。

马建荣的爸爸马宝兴，是一名纺织能手，曾经任上海第20针织机厂的副主任。从13岁起，马建荣就跟随他的爸爸学习。

用他的话来说，就是“童工出身”.跟着父亲去了申洲织，自然也就成了申洲织造的创始人，为之后的继承打下了基础。

他从最基本的纺织知识做起，后来在工厂里混得风生水起。

90年代，马宝兴应邀到申洲纺织公司担任总经理一职，马建荣便随其父赴申洲工作。

到了厂子，他们才知道，厂子里的钱，根本就不够用。当时针织业不景气，他们也知道，除了开厂，他们别无选择。

面临着一无钱、二无人、三无订单的困境，马宝兴日夜兼程，跑遍了整个城市，千方百计地筹集资金。

马宝兴为求突围，瞄准日本童装市场。申洲公司通过两年多的不懈努力，在日本用户的需求下，于一九九二年实现了初步的赢利，并于一九九五年再次得到欧、美各国用户的认可。

马建荣在1997年从他的父亲那里继承了他的公司，此时正值亚洲经济危机，很多公司都处于困境之中。

马建荣接任申州集团就是一个烫手的山芋.那个时候，优衣库找到了他，给了他一个20天的大单，三十五万。马建荣承受着很大的压力，接受了这个名单。经过几天的加班，总算是完工了。这也让优衣库对他产生了信心，并与他达成了长久的合作关系。

到了二十一世纪，他就意识到中国的体育产业有很大的发展空间，所以他就把目光转向了体育服装，跟国外的耐克，阿迪达斯，彪马，迪卡侬，还有国内的安踏，李宁，特步，都有过合作。

马建荣是一位很有良知的大老板，马建荣为了解决公司的伙食问题，花费了九千万，修建了一座能供三万人用餐的中心大食堂。马建荣在越南建厂的时候，还给他们配备了24小时的中央空调，这也导致了许多越南工人下班后，都不愿意回去，全都主动要求加班。

马建荣认为：作为一个老板，不仅要了解生产、策略、市场，更要了解每一个人的内心。申洲的人都是以稳定著称的，20年来，我们的中高管都没有一个人离开，更没有一个人被淘汰。

从一个小小的纺织和纺织工厂，一跃成为中国最大的成衣出口商，拥有着1255亿资产，被誉为“成衣行业的腾冲”之称，这样的一笔巨款，恐怕是许多人都不敢想的。

这一切，都是他一步步走来的。他从一个小小的学徒做起，在一家工厂摸爬滚打了几十年，现在已经坐拥三十五亿的资产，成为宁波第一富豪。

企业的发展和壮大，离不开员工的辛勤劳动。但是，许多公司在发展过程中，由于追求更高的利润，而忽视了员工的感情，忽视了他们的需要，甚至于以他们的利益为代价来满足自己的利益。

纺织老板们，都应该学习马建荣“以人为本”，纺织靠人，企业靠人！