回答好6个问题，让你成为任何你想成为的人！

今天给大家分享6个不仅适用于企业，也同样适用于个人的问题，只要能够回答好，我们就非常有希望扭转我们的人生。

可能有人会感觉这种说法有点夸张，直接问我：“我想成为马云那样的人，也是可以的吗？”

答案是可以的，也许我们最终没有成为马云，但是只要我们按照马云的标准来演绎我们自己的人生，有可能获得马云1/10的成就，按照财富来衡量的话，也有可能让你成为百亿级富豪。

此时又会有人问我，既然你知道这些问题的答案，为什么没有成为马云这样的人呢？

因为我暂时还没有将马云当成我自己的目标。而且如果我们把马云当成目标，那就需要有超级长的时间来验证，很多人是没有这个时间的。

为什么可以用6个问题来规划我们的人生或者企业呢？因为它对应的是6个关键词，分别是了解自己、定位目标、确定信心、设计路径、锁定时间、加速达成。

如果我们能够认清自己，知道自己的长处以及短处，知道扬长避短，就很容易让我们找到对标的对象。既然定好了目标，就要相信自己能够做到，否则何必定这个目标呢？定好目标之后，是不是还要学会自己设计路径，让我们有方向感。最终在一定时间内达成目标，让我们有所作为。

言归正传，我们直接开始回答问题吧！

第一，现在你是谁？这个问题看似很多余，我们能不知道自己是谁？实际上，这是一个冷静下来自省的时刻，为了方便给我们实现目标，设计好路径。知道“你是谁”就像是导航中我们此时此刻的定位，只有知道这个位置，才能知道去目的地要走哪一条路。

在对于“你是谁”的描述中，越详细越好。因为你越详细就越能知道我们距离目标的距离。

举个例子，假如你是一个程序员，你如果在回答这个问题的时候，只是说自己是一个35岁的程序员，会不会太笼统了？我们对于自己的认识也太模糊了。

我们需要说出我们现在的职业、年龄、特长、经验、缺点等。

第二，五年后你想成为谁？虽然知道我们现在是谁很重要，但是知道我们想要五年后成为谁更重要。这就是我们在导航中设置的目的地，只要有目的地，我们就会很有方向感，知道该往哪里走，所有的努力都不会白费。

很多人之所以一生都很难有大的突破，是因为我们没有去设置那个“目的地”，这也导致我们只能在原地打转。

站在个人角度而言，我们最好要有一个对标的对象，争取在五年后成为那样的人。那个人可以是明星、企业家，也可以是你的上司、老板等。

第三，能不能成为谁？有些人一开始是有对标对象的，可是后来还是没有成为想要成为的那个人，为什么？最主要是信心不足。

我们在问自己“能不能成为谁”的时候，就是在给自己加油、打气，建立信心。如果我们的目标是成为马云那样的企业家，结果在问自己有没有信心的时候，我们的答案是没信心，那么我们肯定不能成为马云那样的企业家。

我经常对年轻的创业者说的一句话就是“相信相信的力量”。当你相信你能够做到的时候，整个人都会充满力量，也会不断进步。可是当我们不相信的时候，你的目标就会毫无意义，甚至会变成一种自我否定的东西。

第四，如何成为谁？只是定好目标并且相信自己能够做成，那么只能算是“口嗨”，因为我们缺少最重要的路径设计。

假如我们回到古代，没有任何地图来帮忙，我们怎么到达北京？

很多人是到不了的，因为我们只知道北京在哪里，但是不知道到底该走哪条路。

现在我们想去北京为什么就会很容易呢？因为只要手指一点，地图就会给我们设计出一条路线出来。

因此，只要解决了“如何成为谁”的问题，我们就成功了一半。如果我们距离目标太遥远，就要学会拆解目标。将目标分成多个步骤，我们一步一步实现，就可以了。

相当于古代我们要从广东到北京，一下子肯定到不了。我们需要先到福建，再到浙江，之后是江苏、山东、河北，最后到达北京。我们实现目标也是如此，先到达一个地方，再到达一个地方，最后到达目的地。

第五，多久成为谁？找好目标并且设计好路径之后，需要给自己一点紧迫感，设置一个截止日期，这是督促我们进步的工具。

有的人目标是买一套房，但是他没有给自己定一个目标，到底多久买一套。这就导致他一直都没有买，只是说说而已。

第六，有没有成为谁？在截止日期到来的时候，我们需要复盘一下，我们有没有成为想要成为的那个人？如果达成了目标，那么我们是用了多久达成的？为什么可以提前？如果没有达成目标，这又是因为什么呢？

同理，一家公司也是如此，如果我们的公司对标的是行业头部公司，我们就要搞清楚自己的优点，设计好实现的路径，并且给出截止日期。也许我们在截至日期到来的时候没有成为行业新的头部，但是我们可能已经成为行业前三的品牌，这就是以上6个问题的作用！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！