公司愿景很重要，但是愿景不能当饭吃，做好眼前事更重要！

想要创立一家伟大的公司，拥有远大的愿景是有必要的，因为它就相当于是一个灯塔，朝着这个方向努力，就可能打造出一家非常厉害的公司。

马云在创立阿里巴巴的时候，就给他设立了一个愿景：让天下没有难做的生意。

这句话口气很大，如果你穿越回到了1999年，看着阿里巴巴的18个人，以及在居民楼里的场景，你可能会认为这里就是一个传销窝点。可能正是因为这个愿景，才让马云一点点打消了人们的质疑，获得了资本的信任，获得了消费者的信任，最后真的让这个颇有“传销”色彩的愿景成为了现实。不得不说，一家初创公司还是要有一个愿景的，万一实现了呢？

可是愿景毕竟是愿景，它只能是我们创业路上的灯塔或者是动力，千万不要眼睛只盯着愿景，还要脚踏实地往前走。因为愿景是创业者一步一步走出来的，而不是满嘴跑火车说出来的。

如果我们整天讨论愿景问题，就会出现眼高手低的情况，甚至会出现闭门造车的现象。

最近这些年，由于国际、国内有太多企业因为愿景远大而获得巨额融资，这也导致有一大批创业者在忙着规划公司长远的未来。他们的PPT做的非常精美，会让很多投资人一时头脑发热，决定投资。可是事实证明，想得太多的公司失败概率要比那些低头做事的公司多得多。

大家有没有发现这样的创业者，当你问他创业的目的是为了什么时？他们不会告诉你，他是为了人类，也不是为了环保，而是为了让家人过得好一点。

这一类创业者通常会被认为是没有远见的人，也是没有公司愿景的人，会给人一种没有出息的感觉。实际上并非如此，我们真正要看的是他们是怎么做的。

王健林曾经表示，在创业的时候，打算赚到一个亿的时候就退休。没想到很快就赚到了。如果那个时候退休，有点太早了。后来修改了目标，等公司营收超过1000亿的时候再退休。没想到的是，只过了几年，这个目标也实现了，王健林依然觉得自己还很年轻，于是就干到了现在。

王健林很少谈到万达的愿景问题，他能做的就是做好眼前的事，可是万达却在王健林的带领下越做越好。王健林甚至一度登上中国首富的宝座。

因此，那些整天满口愿景的创业者不一定会比那些踏踏实实做事的创业者拥有更高的成就。反而是那些能够从小事做起，并且克服一个又一个困难的创业者要重视，他们可能会是下一个“王健林”。

我们再回到腾讯的起点QQ，QQ在研发出来的时候只是一款免费供人使用的软件而已，至于能不能帮助腾讯成为一家万亿级的企业，这是从来都没有想过的事情。

马化腾的想法非常简单，先让这款应用有足够多的用户再说。至于能不能盈利，暂时先不考虑，因为有了那么多的用户，一定能够找到赚钱方式的。

这不很快就推出了会员、Q币、表情包等盈利产品？这也让腾讯有了做大做强的资本。

再后来，腾讯又挖到了游戏、金融等两大金矿，这才有了如今的“腾讯帝国”。

腾讯在发展过程中做出的很多细小的尝试，都是一个创业者在创业之初无法预料到的事情。现实远比想象复杂得多，任何一个小的变量发生改变，都会导致我们之前做的计划发生很大的改变。因此，过于详细地规划未来，远没有做好当下的事情重要。只有做好当下，才能期待更好的未来到来。

我们团队在投资创业团队的时候，会关注到一家企业的愿景，不过会更加关注这家企业的团队对于当下的一些做法以及市场反馈。只要他们能够很好应对当下的事情，我们就更容易投资这样的企业。

再来看国际上比较有名的公司的一些案例，推特原本只是奥德奥公司的一个小项目，只需要一个程序员一周时间就能写出一个类似于推特原始的代码。它的目的也很简单，只是想让大家表达一些简短的想法而已。

没有想到的是，如此简单的功能受到了很多网友的喜爱。在此基础上，推特才开始进行迭代，进化成了如今的推特。

同理，微信在推出的时候，也是一个非常简单的即使社交软件，主要功能就是聊天。除此之外，所有的功能都是可有可无的。

微信也是在有了很多用户之后，才开始不断在微信上进行更新的，逐渐有了越来越多的功能。

因此，我们在创业的时候，一定要找到用户的最核心的痛点。产品可以没有很多的功能，但是一定要能解决这个核心痛点。

很多创业者容易犯的错误就是在产品推向市场之后，市场反应平平，他却认为是因为公司的产品功能太少，如果能多几个功能，一定会引爆市场。

这是非常错误的一种认知。因为你的产品没爆，就是因为核心痛点没有找好，跟你的产品功能多少没有半毛钱关系。产品功能的多少，只能给产品起到锦上添花的作用，并不能真正做到“起死回生”。

如果我们真正决定打造一家伟大的企业，那么真正应该做的就是做好当下的一些事情，未来是不可预知的，只有做好当下，自然可以等来一个比较好的结果。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！