存贷款规模突破400亿元！钦州市区联社圆满夺取首季“开门红”

作者：钦州市区联社 杨碧珠 杨春怡

编辑：贾丹丹

2023年以来，广西钦州市区农村信用联社党委全面贯彻党的二十大精神，紧扣广西壮族自治区农村信用社联合社年度工作会议“四提三新两降一清”奋斗目标，大力实施“一以贯之、两驾马车、三个聚焦、四项管理”“1234”工作举措，全面推进“开门红”各项工作取得新成效。

一季度末，钦州市区联社资产总额264.68亿元，存贷款规模突破400亿元大关。其中，各项存款余额236亿元，各项贷款余额171亿元，分别比年初增加16.8亿元、5.86亿元，分别完成任务的258.45%、127.39%；存贷款总量分别占钦州市区市场份额的22.84%、15.71%，连续十一年稳居本地15家金融机构首位。

“一以贯之”落实党建引领

钦州市区联社党委坚持以高质量党建引领高质量发展，以共建促党建，以党建促发展，在关键任务中设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队，做到党建工作和业务工作同研究、同部署、同检查、同考核。

钦州市区联社全力支持区、市级重大项目、“双百双新”产业项目、“专精特新”中小企业、“瞪羚企业”等高新技术企业发展，累放各项贷款25.47亿元，同比增加46.97%；积极实施“万名农信党员进万村”工程，选聘112名金融村官，充分发挥党员先锋模范作用，建好服务账，织紧营销网，涉农贷款余额92.34亿元，比年初增加2.39亿元，完成任务的147.53%。

“两驾马车”拉动发展提速

钦州市区联社积极推动数字化转型，将“精准营销”和“绩效考核”作为经营发展的两大动能，不断提升市场竞争力。

一是实现增户拓面。利用个人客户360统一视图精准“画像”，为客户提供精细化的金融服务。一季度末，服务客户总计150.6万户，储蓄存款突破200亿元大关，余额205.7亿元。

二是促进普惠转型。聚焦主责主业，提高普惠型业务计件计价价格，同时创新设置信贷内勤岗，释放人力开展外拓营销，大力向普惠零售银行转型；1000万元以下贷款余额比年初增加3.50亿元；普惠型小微企业贷款比年初增加3.03亿元；个人贷款比年初增加2.77亿元，增量市场份额占比33.16%，排名钦州市本级第一。

三是激发内生动力。对业绩“计件计价”，考核到岗到人，实现“多劳多得、按劳分配”，充分调动全辖员工工作积极性 。

“三个聚焦”推进高质量发展

钦州市区联社多措并举提质增效，全力推进高质量发展。

一是聚焦部署快行动。提前一年启动部署“开门红”工作，全辖上下，凝心聚力，多措并举，以“拉弓上弦”的奔跑姿态，抢时间、抓进度、提效率，挺进企业、市场、田间地头，加大业务营销，为完成“开门红”工作打下坚实基础。

二是聚焦定位优服务。始终坚守支农支小支微定位，加大信贷投放倾斜力度，抓产业提升、为项目提速、降经营成本，将服务提升与业务发展同频共振。累放“桂惠贷”3.83亿元，为市场主体减少融资成本815万元；累放春耕备耕贷款2.94亿元，支农再贷款9441万元。在保持“千佳”服务水平的基础上，大力推进“适老化”设施建设，拓展增强“新市民”金融服务，全力打造百姓身边的特色银行、温度银行、口碑银行。

三是聚焦资产要做优。全力做好诉讼保全工作，通过司法拍卖处置不良贷款抵押资产517万元。

“四项管理”狠抓风险防控

钦州市区联社狠抓“四项管理”，坚定不移防控风险。

一是压实责任控总量。落实领导专户清收、机关包干督导和基层挂图作战，层层压实清收责任。

二是集中管理降存量。对诉讼不良实行人集中、账集中管理，专人落实胜诉案件执行。

三是关口前移防变量。研究分析金融风险政策，建立健全各类风险制度，把风险管理政策与业务发展、日常管理工作有机结合，做到风险管理与业务流程相统一。

四是源头管控禁增量。严格执行贷款“三查”制度，强化贷前调查、贷中审查和贷后回访，严控新增贷款准入线，做实贷款质量关，切实保障广大股东利益。

下一步，钦州市区联社将坚持以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实区联社年度工作会议战略部署，全力以赴做好今年各项工作，为助力开创新时代壮美广西建设新局面而不懈奋斗。

来源/广西钦州市区农村信用联社

监制/蔡靓 责编/贾丹丹