文 | 老刀

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2022年12月30日，“2022湖南民营企业100强”榜单发布。

此次企业入围门槛由上一年的17.46亿元上升到21.90亿元，提高25.43%，首次突破21亿元大关，再创历史新高。

从营收规模来看，有两家企业营收突破1000亿元，其中三一集团以营收1545.60亿元位居榜首，蓝思科技集团营收1093.15亿元居第2。

有20家企业在营收在100-1000亿元之间，大汉控股集团有限公司以营业收入675.32亿元居3位。

另有20家企业营收50-100亿元之间，其余58家企业营收在20-50亿元之间。

从地区分布来看，长沙共有53家企业入围100强名单，占比过半，居全省NO.1。

其次株洲9家；岳阳6家、郴州6家；常德市5家；湘潭4家，益阳4家；娄底3家，邵阳3家；永州1家，怀化1家；湘西、张家界“剃光头”。

从市州分布看，长沙市入围企业最多，有53家，其次为株洲市，有9家。

作为全省两家省域副中心城市之一的衡阳，入围企业5家：

1、特变电工衡阳变压器有限公司（排名：24，营收：930436万元）；

2、衡阳富泰宏精密工业有限公司（排名：30，收入：745455万元）；

3、恒飞电缆有限责任公司（排名：57，营收：404249万元）；

4、建滔（衡阳）实业有限公司（排名：77，营收：312164万元）；

5、华融建筑工程（集团）有限公司（排名：91，营收：2,38927万元）。

综上，比株洲少4家，比岳阳、郴州各少1家，与常德持平。

衡阳上榜企业仅为长沙的1/10，差距不可谓不大。

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当然，若以企业是否入围本省民营企业100强来判定该企业的创始人为企业家有失偏颇，但也不失为参考标准之一。

人们赞美一个企业家，往往更多的是指优秀民营企业的掌门人。

关于民营经济、民营企业、民营企业家的“热门话题”，也频频见诸官媒和自媒体，引发读者强烈共鸣。

企业家的一个核心标志就是“勇于创新和敢于担当的企业家精神”，其次就是“作品说话”，你的企业和产品就是你展现的作品。

只有具备这种企业家精神的企业管理者，才有可能将企业带入更高层次与境界，也才能向世人献出更大气优秀的“作品”。

改革开放40余年，为什么衡阳民营企业难以走出衡阳，走不进“中国民营企业500强”排行榜？

为什么很多做不强，做不大？

除了曾披露的部门推诿、老板自足和公众仇富“三种心态”和“观念”下的反向阻碍，还有什么羁绊了民营企业的脚步，拖住了民营经济的发展，阻止了老板们向企业家的进化？

老刀以为，下面几个原因值得探讨和反思：

1、家族式和粗糙式管理盛行。

“企业不赚钱就是犯罪”，而要出效益，最重要的一环就是靠管理。

时至今日，衡阳很多民营企业既不是制度化管理，也不是人性化管理，而是家族式亲情化与随机化管理。

因此我们常常看到爸妈当董事长兼财务总监、儿女做总经理兼人事总监、直系亲属任后勤总管、监事、财务会计等要职的类似企业屡见不鲜。

公司上下，都是自己人说了算，即使有制度也形同虚设。

这种完全靠家族血缘关系的“内聚功能”来管理的方式，在企业初创期作用很大，但当企业发展到规模化后，“内聚”变成“内耗”，它的负面作用也几乎是致命的。

同时，一个完全家族式管理的企业，也不利于人才的培养，而人才与管理是相辅相成的，缺乏人才的企业，谈何发展？

2、随意多元发展和盲目扩张。

随便观察一下本土的民营企业，你会发现，搞多元化经营的比比皆是，少则涉足两三个行业，多则涉足五六七八半个行业的都有。

瞄哪里有钱赚就往哪投，多少带有跟风和盲目性。

一个老板的成功，很多情况下都是在一个行业多年锤炼的“迸发”或“水到渠成”，也就是说他要先成为这个行业的行家里手才能更容易创业成功。

随便踏入一个陌生的行业，“隔行如隔山”，以前的管理和经验就可能等于零，不但找不到资源优势，也势必大大增加了企业管理成本与难度，冒险变成了探险，最后还拖累原来的优势项目。

有企业遭遇阵痛之后提出“一百年做好一件事”，是值得喜欢四处冒进的民营企业借鉴和学习的。

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3、企业品牌与文化意识淡薄。

这个问题，《衡阳为何土豪成群，而企业家稀缺？（二）》的“内因”中就谈到过。

品牌是企业的护城河，着实重要，重要的事情就要重复强调。

早在2016年，国务院办公厅就制定了《关于发挥品牌引领作用，推动供需结构升级的意见》国办发〔2016〕44号文件，2017年5月又确立每年的5月10日为“中国品牌日”，品牌建设由此成为国家战略。

但是，衡阳民营企业尤其是民营商贸服务性企业中，品牌与文化意识比较缺乏，品牌建设工作相对乏力。

据工商权威资料显示，我市登记造册的市场主体总数从2014年的15万家暴增至如今的51万家，这说明衡阳全民创业的激情被激发出来了。

与之形成鲜明对比的是企业品牌建设相对落后，企业品牌建设最显而易见的就是企业VI和商标注册、知识产权保护。

2019—2021年，衡阳全市有效注册商标约5.1万件，仅为市场主体数量的10%。

截至2022年7月，全市专利授权3321件，PCT专利申请60件，万人有效发明专利4.33件。

以上商标注册、知识产权保护的统计数据还包括来自非市场主体的贡献。

再看遍布全市大街小巷的商贸服务业主体，有多少家有完整的LOGO和VI？

企业内刊与企业原创活动作为企业文化的载体，又有多少家私营企业真正坚持在做了？

如果说标志是企业的“眼睛”，商标是企业的“身份证”，载体是企业的“窗口”，它们都是企业品牌和企业文化不可或缺的一部分。

那么，如果品牌形象缺失，消费者又何以感知、联想进而体验带来口碑？

如果品牌、文化的形式都不存在，又何谈企业理念与精神的高度统一？

在移动互联网时代，衡阳民营企业品牌文化建设仍任重道远。

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4、热衷作秀大于实质。

作秀，简单讲就是通过现场发布、展览、表演等活动途径，利用媒体宣传，提高自身的知名度。

对于企业来说，根据实际情况，适当的、合理地作秀是可以的，达到为企业扬名的目的。

但是，热衷作秀、夸大宣传，就显得本末倒置，物极必反。

企业应在产品研发、科学生产、质量把控、精益管理、市场营销、团队建设、品牌优化等方面多花时间，多下功夫，而不是把大量时间放在作秀炒作和对外“吹喇叭”上。

企业一定要有“东西”，要有实质内容，要有市场竞争力。

否则，靠作秀得到的名气最多也就是件漂亮的外衣，外衣里面空洞无物。

这样弄虚甚至作假的企业，无异于一个市场躯壳，是很难长久的。

5、经济与金融环境仍有待大力改善。

关于这个问题，其实就是“营商环境”，在《衡阳为何土豪成群，而企业家稀缺？（二）》的“外因”中也谈到过。

因为重要，所以还要“老调重弹”，再重复一遍。

一个比较突出的例子是，本土很多民营企业特别是微小企业遇到资金困难，求助银行贷款很是困难。

民营企业必然要经历由小到大，从弱到强的过程，经济与金融环境的压抑，对其发展壮大不能不说是一个很大的制约。

民营经济的繁荣在于民营企业的发展，民营企业的发展在于不断解决自身问题和获得更好的大环境。

在当前，随着“大众创业，万众创新”的持续深入和“互联网+”的时代主题，本土民营企业在迎来了前所未有的历史发展机遇和发展大环境的同时，融资难依然是个“老大难”“老旧难”的问题。

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愿广大民营企业老板们能高瞻远瞩，克服困难，以思想家的境界和战略家的气魄带领团队“雁掠长空”，翱翔南天！

在持续创业的征途上，让我们一起去找回那迷失的企业家梦想……