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不知大家是否还记得去年11月份疫情严重期间，上千名富士康员工为了活命爬墙，钻洞，徒步回家。这件事一时之间在全网产生了激烈的讨论，富士康也一下子冲上了热搜。

这件事后，富士康的名声受到了很大的影响，许多人都不愿再去那里，甚至有许多员工纷纷离职，此时富士康也急了，开始通过涨薪和补贴来留住他们，毕竟大家出来都是挣钱的，这一操作让很多人犹豫了，不知道是走是留。

而最近，富士康再一次成为人们热议的话题，有消息称，富士康将斥资7亿美元在印度建立第二座代工厂、进行大规模的扩产，有人说要将3000亿产能迁走？还有人说要将20000亿产能全部迁走？更有外媒说郭台铭的行为是连锅端走。

如果真的是这样的话，那在富士康工作的几十万人该怎么办呢？让我们来看看究竟是怎么回事吧！

01，富士康是怎么发展起来的呢？

富士康是1974年在中国台湾成立的，最开始只是一家生产电视机小零部件的制造商，直到1988年，在深圳创办了鸿海集团子公司富士康。

随后在短短的三十年中，富士康在中国大陆开办了44家代工厂，分布在全国各地，并且连续7年位居世界500强前三十，高峰期拥有百万名员工。

富士康也一度被称为“代工之王”，那么其背后发展起来的秘诀究竟是什么呢？

首先，坚守制造，不走无序扩张之路

在企业做大了之后，有人提议创建自己的品牌，但是被郭台铭认为创建品牌并不符合公司的发展策略，所以否决了。

而且对于用工方面，他们也是十分规范的，他们每个月都按时发工资，从不拖欠，而且加班有高额的加班费，这一点是很多企业都做不到的。

其次，军事化管理和极致的执行力

作为在军队服役过的郭台铭，他将军队的强硬作风引入到了企业中，在郭台铭的影响下，企业内部有着严格的管理体系，而且实行军事化的管理模式。

不过就是因为如此，给员工带来了很大的心理压力，导致员工接连离职，随后进行了一系列人性化的调整，使得企业有了一丝活力。

而且为了保证这样大规模员工及产线高效工作，富士康建立了一整套分工严密、层级分明的员工管理制度，对员工分为管理职位、薪资资位、岗位职系三条线管理，以多重标准考核员工和定岗定编。

最重要的就是其垂直整合的商业模式

一直以来，富士康都采用纯代工和带料代工相结合的模式正所谓“天下武功，唯快不破”。富士康把效率发挥到了极致，并锻造出一条全球3C电子行业最短的供应链，构成了富士康的核心竞争力，也使的他们的发展更上一个台阶。

02，富士康为何要转移产能？

富士康之所以要转移产能，是因为苹果要转移产能。作为全球最大的代工企业，却对苹果有着严重的依赖性，每次的战略决策都是跟着苹果走。

随着近年来中美之间的科技竞争日益加剧，为了避免苹果对其下手，也为了之后的发展，富士康选择与苹果进行合作。

苹果近年来也担心我们会对其下手，所以一直准备在印度建厂，慢慢的转移其产业。作为苹果的“御用”代工企业，富士康不得不跟随苹果的脚步南下。

作为一名商人，这种选择也无可厚非。毕竟如今印度的市场有很大的发展空间，而且印度的人口数量也十分的庞大，相对来说劳动力也比较廉价，据说印度过的员工平均工资只有一千左右，也就是说，这可以给苹果和富士康创造更大的利润。

那么富士康是否具备完全迁移的可能呢？

假如富士康和苹果完全迁移，那就意味着我国国内只剩下国产手机，且到之后人们只能购买国产手机，那么其行业竞争压力就会减少，价格可能就会有所增长，对于消费者来说，无疑又带了一定的压力。

而且还可能会导致市场仅剩头部企业，小企业不断减少或是吞并为子公司后，就会面临一波裁员潮，很多人会因此失业，继而导致头部企业也难以生存。

况且他们此举就意味着完全放弃了中国市场，一直以来，都是我们才带动他们的不断发展，如果仅仅依靠低端市场的话，他们后期生存能力也并不好过。

站在商业角度上看，很显然的是完全迁出并不可能，只能表示出迁移存在，但产业不会完全迁走。

03，如果成真，几十万员工该何去何从呢？

富士康走后会带来一个令人无法逃避的问题：必然会导致数十万的员工失业，这数十万的员工何去何从？这一问题怎么解决。

苹果之所以要搬到印度，其实库克早就明白“狡兔三窟、不能将鸡蛋放在一个篮子里”的道理，所以这些年不仅要在印度打造另外一条供应链，同时还扶持了立讯精密等更多的代工企业和供应商。

其实一个城市的发展不能仅仅依靠一个企业，这样风险还是很大的，应该全面发展，多引进几家大型企业，也可以带动城市的快速发展。在这个上面，还好我们未雨绸缪，提前做了一点准备。

据消息称，郑州已经邀请比亚迪等大厂入驻，而且将在郑州港区建立一个价值100亿元的新厂，预计年产百万辆，未来的港区将以新能源车企龙头为核心布局全产业链。

相较于富士康，比亚迪也是名副其实的大陆民族企业，其市场潜力是巨大的，其市值甚至远超富士康鸿海集团。所以扶持大陆企业、扶持我们自己的民族品牌，才是正确的方向！

04，总结

富士康此番作为是出于形势的考量还是紧跟着苹果的步伐，我们不得而知，但此举有利亦有弊，同时富士康也要面对全球市场和政治环境的不稳定，而在我国方面，我国可以扶持出一个富士康必定可以有第二个，第三个，若富士康之后想要回归或许就没有那么简单了。

对于富士康此举您有什么看法？您觉得富士康今后会有着怎样的发展？欢迎留言讨论一下您的看法