共同体（高必玉）2利益共同体——基层员工管理1

利益共同体——基层员工管理

领导是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是从市场上招聘而来的，更是卓越的

领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。想让员工一上岗就能独当一面，

是一种幻想；想让刚刚就职的员工对你心悦诚服，是一种奢求；想让员工热情洋溢地为企业

奉献，更是一种强求。员工不是自然产生的，需要悉心培养。你希望拥有什么样的员工，就

应该用什么样的方法，或者心态去培养他。

◐维护员工的利益，就是维护企业利益

企业是舟，员工是水，水能载舟亦能覆舟。员工是企业一切财富的创造者，离开了员工

的辛勤耕耘、艰苦奋斗，企业也就无法实现一个个跨越；如果企业的发展以牺牲员工的利益

为代价，那么企业的发展也就无从谈起！

企业给了员工最大的信任和发挥空间，就要引导员工自觉地把个人的命运和企业的发展

融为一体。要让他们带着强烈的责任心、充满热情、积极主动地去工作，恪尽职守，为企业

的发展贡献自己的力量，这不仅是员工，也是企业走向成功的起点。

企业与员工本就是利益共同体，只有找到最科学的“黄金分割点”，企业才能在汹涌波

涛的海浪里驶向远方。否则，企业这只小舟也只能原地打转，甚至“搁浅”。

在小时候，很多人都听说过《半夜鸡叫》的故事：

每天半夜，地主周扒皮都要学鸡叫，把刚刚入睡的长工喊起来下地干活。时间长了，长

工们对这只鸡产生了怀疑。

为了弄明白这件事，在一天夜里，长工小宝便一个人躲到大车后边观察院内动静。不一

会儿，就看到周扒皮悄悄地来到了鸡窝跟前。他伸长脖子学着鸡的样子叫了几声，之后又用

棍子捅鸡窝，直到公鸡都叫了起来，他才离开。

当小宝把看到的情况告诉了长工时，大家都感到义愤填膺，都在地里躺下了。天亮后，

周扒皮来到了地里，看到长工们都在睡觉，便举起棍子又骂又打。

长工们不甘心受到压迫，便想了个对付周扒皮的办法。深夜，正当周扒皮在鸡窝前学鸡

叫的时候，躲在暗处的小宝喊了声：“捉贼！”早已准备好的长工纷纷跑来，对着周扒皮一阵乱

打。

地主婆听到声音赶了过来，说明被打的是老东家，大家才住手，并故意表现出惊讶的样

子。周扒皮是哑巴吃黄连，只好由地主婆扶着狼，一瘸一拐地走了。长工们看到这个情景，

都高兴得大笑起来。

在这个故事中，为了让伙计们为自己披星戴月地干话，周扒皮半夜三更起来学鸡叫。开

始的时候，虽然确实起到了效果，但是好景不长，阴谋被揭穿后，被伙计们狠狠地教训了一

顿！做企业当老板，不能以压榨员工劳动力为代价！虽然现实中不会有像周扒皮一样愚蠢的

上司，但是跟“周扒皮”一样的老板却还有很多。

在企业的发展过程中，老板是企业的核心和灵魂。可是，如果员工的利益得不到维护，

不仅会迫使部分员工愤而辞职，还会出现另外两个情形：一，对自己要求不高的人会伺机报

复，尤其是当他们位居管理层高位的时候，可能会通过违法手段侵害公司利益；二，对自己

要求比较高的人，虽然不会主动去损害公司利益，但在公司面临损失、本来可以给公司创造

更大价值的机会出现后，保持沉默。

牛根生曾经说过：财聚人散，财散人聚！相信很多人都听说过，但真正能够做到这一点

的能够几人。很多企业家都是利益至上，为了追求企业利润的最大化，既不会考虑员工的利

益，也不会关心员工的心声：

有的老板虽然会给员工下达高额的销售任务和目标，可是当任务完成后，就会想法设法

降低和拖欠员工的工资；

很多老板口口声声说着重视人才、高薪聘请人才，真正的请到人才，真正在公司发挥重

要作用的时候，企业就开始觉得人工成本过高，开始想法设法的裁人，真正的能够做到尊重

人才、知人善用的能够几人？

很多老板知道女员工结婚、怀孕后，就会想法设法地给他们的工作施压，通过调岗等办

法，来赶走女员工；

看到元老和功臣待的时间长了，工资拿的高了，就不高兴，就想法设法地克扣员工工资；

公司的任务量增多，就让员工加班，从来都不会不顾及员工的感觉和利益；

……

如此，真的能够留得住员工吗？能培养员工的忠诚度吗？能不让员工心寒吗？

员工是企业最大的生产力，是企业最宝贵的财富。只有维护好员工的利益，企业才能稳

步发展；只有员工的个人利益得到了保障，他们才会心甘情愿地为企业贡献力量！

小结：

企业给了员工最大的信任和发挥空间，就要引导员工自觉地把个人的命运和企业的发展

融为一体。要让他们带着强烈的责任心、充满热情、积极主动地去工作，恪尽职守，为企业

的发展贡献自己的力量，这不仅是员工，也是企业走向成功的起点。