面向未来财务要具备哪些思维能力(面向未来财务要具备哪些思维模式)

一近将尽，财务又到了年底结账最忙的日子。但是忙归忙，我们在“低头拉车”的同时、更要“抬头看路”，多花点时间来思考未来努力的方向。

有的财务年纪轻轻就深谙管理之道，通过财务赋能业务，让公司的经营风生水起；但也有的财务三十年如一日，只会做传统会计的记账、算账、报账，在公司里面几乎没有存在感。

这两类财务人员，表面上看是能力的差异，但其根源则是思维模式的差异，只有具备正确的思维模式、懂得“用未来的方法解决当前的问题”，才有更大的发展空间！

那么，财务需要具备哪些思维呢在我看来，最核心的有三个：

一、 经营思维

财务必须要有经营思维，要知道只有业务的增长、才是公司存续和发展的根本。在处理问题的时候，更多地站在经营上、而不是管理上（或者专业上）去思考。看看这件事情能不能帮助业务增长、有没有经营上的风险、需要哪些部门来协同、财务有没有可以赋能的地方、是不是与公司的经营政策相符合……

二、 数据思维

有了经营思维，自然就面临如果帮助业务增长的问题了。我们有些财务，虽然每天都和数字打交道，但和业务部门一起开会讨论时，就不知道拿数字来说话，还是凭感觉、靠经验、依想象，经营分析会变成了座谈吐槽会。其实，财务作为一家公司的数据中心、具有先天的数据优势，财务就有“数字驱动经营”的数据思维，通过数据来发现问题、分析问题、呈现问题，从而帮助业务找到方法！

三、 创新思维

财务的创新，除了技能、方法的创新，更多的是工作边界的突破。要打破部门墙，扩展思想的边界、组织的边界、能力的边界，只要是有利于公司经营发展的，都可以大胆尝试。财务还应该是降本增效、预算管理、绩效管理的牵头部门。不要拿职能职责作为偷懒的借口，正所谓“功成不必在我”，只要是跟财务相关的（一家公司几乎没有完全与财务无关的事情），我们就应该有所担当。

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