我们今天所处的时代，优秀的管理者对企业的作用越来越大。原因有三个：

第一，今天的我们处在一个高度不确定的混乱时代。迫切需要管理者能够引导企业，进行协调和组织。

第二，管理者对工作能够顺利完成是至关重要的。很多时候企业有好的项目好的想法，由于缺少优秀管理者而半路夭折。这令一些投资者和老板痛心疾首。

第三，管理者对员工非常重要。据调查，影响员工的生产率和忠诚度的第一要素是和上司的关系。管理者如果能有效激励员工，员工的生产率就会较高，忠诚度也较高。如果管理者能力较差，员工的生产率也就下降。

所以企业选择优秀的管理者是至关重要的，一般情况下企业的管理者是从企业内部提拔的，那我们下面就来说说什么样的员工适合做管理者。

选择管理者第一条，有意识。

根据盖洛普调查发现，百分之四十二的员工，根本就不想成为管理者；彼得原理提出，企业里面有一种内生的力量，就是拼命的想提高干部，例如，觉得一个员工卖货卖得还不错，就想把他提拔为店长；店长不错，就想提拔为经理；经理不错，就想提拔为总监；诸如此类的，一路往上提拔到不胜任为止。然后怎么看都不顺眼，最后找个机会开除。

这里面企业拔苗助长的主要原因是企业的需求和员工内在的需求不匹配，换句话说，当我们把一个员工提拔为干部的时候。如果这个员工内心并不接受自己这个职务，那么企业就会少了一个优秀员工多了个平庸的干部。所以选择干部第一条是有意识想成为管理者。不是所有的人都想升官发财的，有的人很安于现状。

选择管理者第二条，有能力。

管理者到底需要具备什么能力总结管理者应具备的能力如下三条：

第一个能力，技术能力。

技术能力是指完整的本专业的能力，比如说，如果想选拔一个销售部门的领导，那么他自己的销售能力就要比较强，岗位上的工作出类拔萃，这样提拔上来好处有两点，第一点，避免外行领导内行。第二点，容易在员工里形成认同。

第二个能力，人际能力。

企业里不难发现人际能力比较强的人，我们把他们称为群众领袖。例如，把员工组织起来进行一次爬山，如果不安排组织者，走不上半小时，就会发现人群中自然就出现一个得到大家的信任并且愿意跟他一起走的人，这样的人通常人际能力都比较强。

像这样的意见领袖，我们就可以把他发展为我们企业的管理者，如果不能进入到我们的管理队伍中来。那么对管理是有可能形成阻力的，

第三个能力，概念化能力。

概念化能力简单地说就是对抽象复杂能力进行思考概括能力，包括学习能力、总结能力等等。

选择管理者第三条，有胆识。

最近人类学家发表了一篇论文，他认为人类如果想成功，那么行动远胜于思考。干部要选择有胆识，敢于去做，勇于承担责任的人。

选择管理者第四条，忠诚。

我们说的忠诚，不是指他对某个人忠诚，而是指他对自己忠诚。对自己的世界观、价值观忠诚。也就是说选干部一定要选择那种对企业文化、企业价值观高度认可的人。

我们来举个例子，世界上有两大科技公司，分别是微软和google。微软的工作方式是先找几个最牛的人进行开发，再找一群平庸的人共同完成计划，这就是微软的工作方式，所以微软开发个windows是几万人完成的。与微软截然不同的google，选择那种不需要进行严格管理，并且一门心思想干出成绩的人。所以google的人力资源百分之八十以上的精力都用的招募员工。google对员工工作只给出一个大概方向，并且还允许员工抽出百分之十二左右的精力干点自己喜欢干的工作，尽管与他本职工作无关。微软和google公司就是完全不同的两种文化。

所以我们选择管理者一定看清楚我们组织是什么样的文化，选择高度认同并且世界观比较稳定的人。这样的人我们称之为忠诚。

第五条，有信心。

这种信心不是固执的。而是能高度保持灵活性，能够完成在今天如此复杂多变情况下，组织交给他的任务。

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