单位领导只会窝儿里横，出门见外人就跪怎么应对？
答：
问他人“怎么办”的背后，其实隐藏着自己应该做什么决策性结论。
但是，如果想做出一个比较好的决策，至少需要三个关键因素：信息环境、决策模型和价值观。
信息环境，是给出结论的必不可少的结论。信息越完整，才更有可能给出一个确定的结论。
但是，在大多数情况下，他人的信息环境是他自己私有的，只有他自己知道。
所以，对于这个问题，在没有任何其他信息的情况下，别人是很难给出你一个相对客观和确定的结论。
这也告诉我们说，在对他人提问的时候，要不涉及机密的前提下，要提供背景信息，越完善越好。而且，要尽量描述现状，要尽量避免主观感受。
所以，我不会给你“怎么办”的结论，我只会和你分享我的决策模型。
如果是我面对这种情况，我会这么做。
首先，分析领导“窝里横、外面跪”的原因。
领导“窝里横”，是因为他恃才傲物的，还是因为他外强中干，还是因为他对下属恨铁不成钢，还是仅仅是因为的承压力低……
领导“外面跪”，是因为产品不行、只能跪舔客户，还是因为关键客户决定企业生死存亡，还是因为无才无能、只能溜须拍马上位……
在解决“怎么办”之前，要先了解清楚“为什么”。
做到领导岗位的人，都懂得“权变”，直白来讲，就是“见机行事”。
领导，不仅要为自己个人负责任，也需要为整个团队负责任。所以，他的思维模型多半是“整合式思考”，既要让自己获利，又要让团队获利，还要让客户获利，追求的是“鱼和熊掌兼得”，追求得是整体利益最大化。
为了追求整体利益最大化，领导会选择牺牲少数人或非关键人员的利益。
“窝里横”，是牺牲下属的情感利益；“外面跪”，是牺牲自己的个人尊严。都是牺牲少数人或非关键人员的利益，去获取整体利益的最大化。
所以，作为下属的我们，应该怎么办呢？
其次，反求诸己，要让自己变为关键人员。
当发生一件让我们个人受到损失的事情时，我们习惯性地去“怪”，怪领导，怪同事，怪产品，怪公司，怪行业，怪环境……
“怪”是非常容易的行为，但是对于结果的改变几乎没有效果。
如果说领导“窝里横”是因为“恨铁不成钢”，那就让自己变成“钢”，所以你要学习，你要每日精进；
如果说领导“窝里横”是因为“外强中干”，那你就选择一个真正具有实力的领导去跟随，但是优秀的领导往往只会选择优秀的下属。
所以，不管什么情况，首先要让自己变得有能力，有价值，变得稀缺，让领导离不开你，你面对“窝里横”的领导才有“怎么办”的选择权。
如果你不具备选择权，你只能接受“窝里横”。
最糟糕的情况就是，自己没有选择权，又在吐槽领导的“窝里横”。菜鸡互啄，损人不利己，于事无补，甚至还让自己遭受更大的损失。
总之，在解决“怎么办”之前，先搞清楚“为什么”，才能对阵下药。
自己受损失，只能怪自己，也只有自己才能改变最终的结果。所以，不论外因如何，一定要有“反求诸己”的心态。谁损失大，就是谁的错。
不找借口，勤奋坚持；不情绪化，反求诸己，找方法解决问题。
最终能够负责的，只有自己。
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