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机制智慧(高必玉)9分配机制8操心机制承包机制

导语:

G、操心机制

(门店、连锁、餐饮等经营公司可以参考):

1、与房东的操心机制,让有意愿的房东入股门店的经营,给予房东店面的分红,这样一来不仅减免了房租,而且在房子遇到问题的时候,房东会及时处理,不会发生拖延的现象。门店经营由被动变为主动。

2、与厨房设备供应商的操心机制,让供应商也成为门店的股东,几十万的设备直接转化成入股的现金,公司可以直接降低成本好几十万,同时当设备出现问题的时候,供应商马上会派人过来服务维修,不仅比以前快了很多,而且也更操心了。

以上两个操心机制,最明显的是降低了大量的成本,使企业保留了大量的现金流动,可以快速的扩充门店,同时使房东与设备供应商都和门店的经营有关系,人一旦搭上关系,就会操心,使房东、设备供应商一起来操心你的事业,使门店开张后经常碰到的问题都有人为企业操心了,效率得到很大的提升。

要想让人操心,就要让他与那件事有关系!

H、承包机制

例1:用承包机制提高员工收入

公司落地了很多机制,员工的收入增加了不少。比如我们的车间去年五六月实行了承包机制。有三个员工主动承包了车间,他们把该省的省下来了,除了正常的工资以外,他们另外又赚了18000多块钱,三个人,每个人也分了6000多块钱。还有我们基层的操作工,原来是发固定工资的,学了机制后,有了自主性,开始按市场化操作,工作量实行计件,多劳多得。现在实行计件机制的员工工资比他们过去的固定工资高出30%。机制非常多,还有运输部门的那些驾驶员也主动和公司制定了运输承包机制。现在整个公司的运作让我觉得非常好。

例2:全员承包制,打造更多的老板某老板有了成就员工之心,2011年订了两个目标,第一个目标:未来的五年之内,要打造500个小老板,现在只有三年了。如何打造呢?员工就开始制定全员承包机制了,一家家连锁店承包给了优秀的店长,到目前已经承包了100多家,而且2013年的发展速度较前两年要快得多,五年之内这个目标一定能实现。

总结:分配机制是一家公司的核心机制,达到和员工有关的目的。所以此版块机制主要靠老板和中高层来定。必须能上能下,能进能出,才能保证企业是鲜活的,能持续的,否则就会便秘和臃肿。