下属请假偷偷面试，作为管理者应当如何处理？
答：
针对题主的这个问题，其实这已是一个公开的秘密。尽管从劳动合同法的角度来说，这种做法是不合规不合法的。但是作为公司的管理者，更应该站在自我的角度反思一下，员工为什么会偷偷去面试？
请不要把自己置于一个高高在上的管理者位置，动辄就想对员工这种做法给予什么处罚，聪明的领导一定会从自我入手，去进行反思总结。人无完人，金无足金。每个人可能都有一些问题的存在，一旦有员工出现了这种行为，那我们做管理者首先应该从自我角度去反思一下，到底是管理中哪里出了问题，以便自己及时做出调整和改进。
一、反思领导的管理方法是否存在问题？尽管员工辞职跳槽的理由有千万种，但或多或少都有我们做管理者，有一些不可分割的关系，也许是自己在管理中出现了一些方法的不当，也许是在处理工作事情的时候，没有坚持公平公正的原则……。
因此当一个员工偷偷的去参加另一家公司的面试时，不是给予处理此事，而是要从自我角度反思，找到导致这种情况发生的原因在哪里，然后才能找到应对处理的办法。
1、反思自己在管理中是否坚持了原则。人很多时候都是这样，不患寡，而患不均。这种行为往往对员工会造成极大的伤害，从心底里他们会厌恶这种领导和自己所面对的工作环境。
如果领导不及时调整，或改正自己这种不当的管理行为，辞职跳槽将是员工不二的选择。
因此作为管理者，在工作中遇到自己的亲近之人，在工作上出现了问题犯了错误，你应该一视同仁的对待与处理，绝不能一个部门两种处理制度。
必须要秉承一种对事不对人的处理态度与原则，只有这样才能树立领导在员工中的良好的地位与形象，绝不能为了讲感情，而影响到自己的管理工作。
2、反思自己在管理中方法是否得当？很多很多人，一旦从员工走上管理岗位以后， 自己就会情不自禁的有些膨胀，无论是说话做事，都显得有些飘飘然。
无论是在对待员工的态度上，或者是在安排布置工作的说话语言语气上，都会或多或少的表现出一种高高在上的姿态。
有时还会刻意的保持与员工之间的距离，以显示自己作为领导的地位和权威。
其实作为领导，真正要让员工信服你、听从你，必须要以德服人、以才服人。企图以领导的有权威来压制征服员工的想法，往往都是一种低级的做法。
即使表面上看来，员工听从了你的安排与部署，其实他们在内心对你是非常抵触和反抗的。
因此作为领导，在自己平常的管理工作之中，一定要注意得体的方法运用，要讲究领导的艺术与魅力，用科学而有效的管理方法与手段，建构起与员工之间良好的沟通交流的渠道。
因此作为领导一定要放低自己的身段，尽可能把员工当做一个平等的人来对待，应该给予每个员工以基本的人格与尊严。
3、反思是否给了员工晋级加薪的希望。人们常说不想当将军的士兵绝不是一个好士兵。同样可以这么说，不想当领导的员工绝不是一个好员工，而你是否又给了他们这样的希望？
人都是这样，只要有能力者他们都不会安于现状。如果眼前的工作环境，不能给他想要的工作平台和上升的机会。那么他总是渴望有更好的发展机会，希望能够找到一个更好的发展平台。
既然眼前找不到出路，看不到希望，他们也绝不会在一棵歪脖子树上吊死自己。很显然他们就会想办法离开此地，去寻找自己梦想的地方。
因此作为领导，必须要随时关注员工的内心需求，尤其是要关注那一些能力强，综合素质优秀的员工。
要想留住优秀的人才，必须要尽可能实时的调整自己的管理策略，给予他们想要的薪资待遇和发展平台。
也有人说优秀的领导者，是下属成长与进步的阶梯。因此作为领导者，必须要敢于启用那些优秀的人才，不要担心他们会影响到自己的地位与利益。
如果一个领导的眼光与格局不高，总是紧盯着自己那点既得的利益和位置，随时提防着员工的进步与成长，那往往会导致优秀的员工离职而去。
二、领导对此事的处理策略与应对办法。作为领导首先要对这种员工，做一个理性的判断与分析，看这名员工在部门当中的地位和作用，个人的能力与素质究竟怎么样？
只有自己对这名员工有一个比较清晰的了解和认识之后，才能够有针对性的采取措施与解决的办法。
1、如果这是个人能力比较突出、综合素质比较优秀的员工。这种员工对于公司来说是一笔宝贵的财富，因此作为领导要想办法留住这样的人才，公司才会有更好的生存与发展。
由于员工并没有明确的提出辞职，那么作为领导此时最好的办法就是保持沉默处理，装作什么都不了解，什么都不知道，绝不能挑明此事，否则领导的这种行为将会刺激员工辞职的欲望。
然后寻找机会，主动与这种员工谈心沟通交流，旁敲侧击的去了解员工的心理想法与需求。然后在自己的管理之中有意识的做出调整与改变，甚至从某种角度，有意识的去满足这种员工的需求，从而消除他们辞职的这种打算与行动。
所以该加薪的给予加薪！
该晋级的给予晋级！
该提拔的给予提拔！
……
绝不能被动的等待，他们提出辞职以后再去做挽留，那时已经没有多大的意义了。一旦员工在做出辞职的决定与申请的时候，他们的心已经不再在此处了。
即使领导勉强将他们挽留下来，也远不及事前准备好应对于解决的策略与方法，来得更为有效，更能够获得人心的支持。
2、若是能力一般的员工或者是表现不太好的员工。说实话很多领导者看到是这样的员工时，往往在心里面会是一种放弃的想法，甚至是暗自高兴，希望他早一点离开公司。
其实这种想法，对于一个领导来说是一件值得悲哀的事情。也许有些作为管理者的朋友听到我的这番言论，感到很不舒服。但无论怎样，我也必须将自己的内心想法说出来，一共大家探讨。
每一个员工他都有自己的强项与优势，不可能每个人的能力是一样的突出与优秀。古人常说尺有所短，寸有所长，你正是因为这样才要求我们的管理者要善于识人，懂得用用人。
员工没有行不行的说法，只有适不适合的位置与安排，这需要的是领导的智慧与能力。
只有真正懂得识人与用人的领导，才能将员工安放到合适的位置上，并充分发挥出他们的才能。
员工工作干得不好，其实不能怪员工的问题，这主要还是因为领导安排工作的时候，出了问题。领导没有根据员工的个人能力与综合素质，将他们安放到一个恰当的工作岗位，才导致了这种情况的出现。
所以员工在工作之中，表现不尽人意，从某种程度来说，这其实反映出的是领导的管理能力出了问题。因此聪明的领导不是让他们从公司离开，而是想法将他们安放在合适的工作位置之上，并充分调动和发挥出他们的个人能力。
所以即使面对一个并不优秀的员工，想要辞职跳槽，领导也应该对他们进行谈心沟通，了解他们的内心需求，并尽可能对自己的管理作出调整，让这种员工也能够在公司中，找到他们存在的价值与意义。
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