34岁IT男换工作，有年薪80万不带团队的技术岗位和薪水低一些的管理岗，选哪个比较好？
答：
“职入龙门”观点：技术“大神”的价值光环再闪耀也会有瓶颈！因为你只有一个人在创造价值！而公司真正可以保持持续竞争力的岗位却是能驾驭更强人才的管理岗！如果你朝这个职业目标前进，你的职业价值将远远高于年薪80万！这才是题主最应该参考的职业规划！
对于程序员的职业规划来说，到底是继续做技术岗，还是转型到管理岗，一直是很多朋友的“两难”问题！
在30岁以前，很多程序员根本不会选择管理岗。因为那里即没有一线技术“战斗”的快乐和荣誉，更没有丰厚的薪水待遇。
而到30-34岁时，很多人就会因为2大认知误区，而在职业规划越来越迷茫：
认知误区1：30岁以上公司就不要了，趁着能赚钱还是要在技术岗。
34岁的题主能获得年薪80万技术岗的机会，说明技术实力在是非常强的！
所以，题主想继续在高薪岗位创造价值，也是人之常情。
但，谁都知道IT行业高薪的代价：
程序员虽然高薪，却是一份很辛苦的工作他需要不断在技术上超越自己、保持领先！更何况是晋升到年薪80万的技术岗位呢？意味着你要参与更大的项目和承担更大的责任。
于是，题主的身体状况和抗压能力，都决定了你是只能一时拿到年薪80万的技术工作，还是可以在第二个10年中持续拿到，而且可能因为突出表现获得更多呢！
题主为了迎接高薪工作，是否有健身计划和心理疏导的准备呢？还是准备靠体力硬抗呢？
这才是题主最需要考虑的问题！
而不是只看到眼前诱人的薪水，想趁着还没被淘汰赶紧抓住！
认知误区2：管理岗是没有实际战功的，肯定没有发展。
相信这是很多一线牛人都会有的共性想法！
没错，百分之九十的管理岗确实没有一线战绩辉煌，因为职位分工总有红花和绿叶之分！
但，还有百分之十的管理岗却是指挥所有一线牛人的“高智慧”管理岗位。
他们才是职业生涯越走越宽广的“大玩家”！年龄对于他们来说根本不是职业瓶颈的借口！
我想这才是题主接下来10年职业规划的关键重点！
管理岗位不是所有人都含金量高，正如技术岗位不是谁都能拿到年薪百万的收入一样！
所以，34岁的题主如果立志转岗那百分之十的“高智慧”岗位的话，你的职业生涯的晋升空间会更宽广！
因为你是靠凝聚和带领更多比自己更优秀的人，创造更大的价值。你的价值对于公司比一线牛人更“稀缺”！因为你有实力放大更多优秀人才的价值！
二、题主从一线技术牛人转向管理岗位会更具有说服力和发展空间！从现在开始的每一步职业规划都是为了成为“职场常青树”！
如果把职业生涯比作“登山”的话，那我们不管是在技术岗位还是中高层高位，都会经历“上山、下山”的过程。
就像题主一样：在技术岗位，从小白（上山）到34岁年薪80万技术牛人。此时，你在公司的技术领域已经处于“山顶”的位置。
那么，接下来你将面临的问题就是：继续留在山顶，还是下来，找到自己合适的路，把机会留给其他年轻人。
以互联网公司发展速度来看，他们需要很多像题主一样优秀的程序员。
所以，题主想一个人守住山顶的可能性很低。这还没有算上个人身体和心理压力等不可控风险因素的自动淘汰。
所以，山顶的位置如此优美和耀眼（高薪），势必会成为众多年轻人争夺的“焦点”
你能防止一个人的技术和薪资超过你，你能防止所有人超过你吗？
想要适应公司快速发展的需求，势必要联合更多比自己更强的年轻人，发挥更大的价值！
这就是大环境在推着34岁的题主往管理岗位上走！
题主向管理岗位转型，即不代表你的技术能力不行、相反正因为你有卓越的技术优势，你才能获得更多人的跟随和认同，这样才具备成为“职场常青树”的品质！
就像微软印度裔CEO纳德拉，从一线技术精英开始，致力于发挥团队力量不断赋能自己更大职业价值。
于是，他从转型从管理岗开始，就特别注重企业文化对人才和客户的感染力！他始终在带领比自己更优秀的年轻人为微软创造更大的商业价值！
这是比尔盖茨都非常欣赏他的地方：会用人、更会驾驭更多牛人！
企业可以找很多技术牛人，却很少能找到凝聚众多牛人的管理者。
所以，从这一点来看，纳德拉创造了很多技术转型到管理者的职业生涯的最高价值！
三、为了能做出更适合自己的选择，建议题主掌握以下4点职业规划实用方法！
1、 职业定位。
举例：题主一直想成为技术强者。
那么，请题主认真思考：在不改变职业定位的前提下，一定要始终在一线技术岗吗？通过管理岗不可以吗？
答案是：在管理岗一样可以成为技术的强者！
前百度总裁陆奇博士就是在管理与技术都极致的“神级”天才！
从他进入雅虎到微软开始，他一直是活跃在高管位置的全球技术领先者。
对于他来讲，突破技术就像呼吸吃饭一样自然，他丝毫不会因为管理团队而放弃提升技术。
所以，这就为陆奇博士的职业生涯开辟出更宽广的空间。
大家都恐慌30岁就被裁，他50岁却是越老越值钱的微软顶尖人才！
做为微软老板，你可以找一百位一线技术牛人、你可以找十位顶尖管理者，但全球掌握顶尖技术、团队又管理得好、又有商业头脑的只有陆奇博士一人。
他的职业生涯，真的值得题主好好思考。
将近60岁的他，还在AI领域发狠学习、提升技术和眼界。所以，接近职业目标的路有很多条，关键是否适合你自己！
另外，要补充一下：千万不要拿自己内向做为不考虑转型管理岗的说辞！即便做一线技术也需要团队沟通协作能力！
更何况，既然我们今天有能力获得年薪80万的工作，为什么不让这种能力持续更久呢？
为什么不学会集结更多比自己优秀的人，赋能更大的职业价值呢？
2、 锁定目标坚持前行。
如果题主决定转型管理岗，那么从现在开始就要做好具体实施步骤，并要抵抗住心理和外界压力，坚持前行。
因为题主毕竟是从自己熟悉的技术岗位向管理岗位转型，需要题主提升管理能力、社交能力等综合能力。
所以最开始的一年里你肯定会不适应与更多人打交道、磨合协调。
此时要有充足的心理准备：转型就像挖井，刚开始是最辛苦的！坚持下来，你就打出一口持续喷水的井。
一旦你带领团队的能力不断被印证和认可，那你将会具备更“稀缺”的价值！
当然，如果题主选择技术岗，那就要有更强的抗压能力，抵御得了新人的“踢馆”和快速革新出公司更高的技术要求！
特别是BAT这类行业顶尖公司，所有高级工程师的技术都必须超前、超前再朝前！这其中的压力可想而知！
既然选择，你也要含泪走下去！不能喊苦喊难！
3、 把大目标分解成阶段性的小目标，更容易建立信心坚持前行。
题主不管是成为年薪80万的技术牛人、还是转型成为管理者。这两个职业目标都需要题主会做目标分解。
将职业规划以10年为一个周期，每3年为一小目标实现周期。
想提升什么能力、拓宽那些知识面、等待怎样的机会……都考虑的尽量详尽。
每实现一个小目标，都会给你接近大目标一个强劲的动力。
不管发生什么意外（公司破财裁员、家里原因必须离职……）你都不至于慌乱，这样才能步步为营！
【“职入龙门”最后总结一下】
条条道路通罗马！选择技术岗或管理岗，不能单从年薪这一个条件进行衡量！要看个人目标分解的能力和执行职业目标的毅力和决心！
另外，即使在管理岗位也可以像陆奇博士一样，继续提升技术！成为拥有超强技术的管理牛人，才是你的新职业目标！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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